ドラッカー入門―万人のための帝王学を求めて

上田 惇生【著】

ダイヤモンド社（2006/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 232p／高さ 20cm
• 商品コード 9784478307038
• NDC分類 335.1
• Cコード C0034

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出版社内容情報

ドラッカーの本質を最もよく理解する著者による本格的入門書。「２０世紀に身を置きながら２１世紀を支配する思想家」の魅力を明らかにする。

１９４０年代から昨年１１月に亡くなるまで、半世紀以上にわたって世界のビジネス界に重大な影響を与え続けたマネジメントの巨人ピーター・Ｆ・ドラッカーの思想の全貌とその本質を、ドラッカーを最もよく知る日本人である著者の上田惇生さんが一般読者向けに解説する入門書決定版。
１９７４年日本版刊行の大作『マネジメント』の共訳以来、３０年以上にわたってドラッカーの主要作品のすべてを翻訳してきた著者の解説は、ドラッカーがその生涯をかけて指摘し、解決策を探ってきた問題の多くが、実は２１世紀に生きるわれわれ自身が直面しなければならない社会・経済の重大課題にほかならないことを明らかにする。上田さんは、ドラッカーを評して「２０世紀に身を置きながら２１世紀を支配する思想家」と述べているが、なるほど本書はそれを実感させる内容となっている。
本書を読むならば、社会、経済、企業、経営が直面している今日的問題とその課題がよくわかる。学生、ビジネスマン、とくに１０代から３０代の人たちに読んでもらいたい一冊である。

内容説明

ドラッカーの言葉は、なぜ心に響くのか？翻訳者として３０年以上にわたって親交を結んできた著者が、ドラッカーの世界の全貌とその魅力をはじめて明らかにする。

目次

はじめに―ドラッカーとは何者か
第１章　人が幸せであるためには何が必要か―ドラッカーの問題意識
第２章　転換期のクライマックスはこれからだ―ドラッカーの時代認識
第３章　論理ですべてがわかるとしてはならない―社会生態学者ドラッカー
第４章　万人のための帝王学を求めて―マネジメントの父ドラッカー
第５章　何をもって憶えられたいか―セルフマネジメントの方法論
第６章　世界のモデルとなりうるか―ドラッカーが恋した日本
おわりに―ドラッカーとの出会い

著者等紹介

上田惇生［ウエダアツオ］
ものつくり大学名誉教授、立命館大学客員教授。１９３８年生まれ。６１年サウスジョージア大学経営学科留学、６４年慶応義塾大学経済学部卒。経団連会長秘書、国際経済部次長、広報部長、（財）経済広報センター常務理事、ものつくり大学教授を経て、現職。２００３年４月より『週刊ダイヤモンド』にて、「経営学の巨人の金言・至言―３分間ドラッカー」を長期連載中。ドラッカーの経営思想について執筆、講演。ドラッカー自身からもっとも親しい友人、日本での分身とされてきた。ドラッカー学会（ｈｔｔｐ：／／ｄｒｕｃｋｅｒ‐ｗｅ．ｏｒｇ）代表。渋沢栄一賞選考委員。埼玉ちゃれんじ企業経営者選考委員会代表、ベスト・リスクマネジャー・オブ・ザ・イヤー２００１（リスクマネジメント協会）受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Lee Dragon]

万人のための帝王学を求めて。凡人のための帝王学を私は探している、自分自身を律するために。周りを管理するためにはまずは自身のマネジメントからだと感じた。これを読んだのでドラッカーの著書に挑戦したい。

2019/12/23

[とみやん📖]

何たる僥倖か。ブックオフの二百円コーナーで手にした本が、上田先生のサイン入りだった。 琴線に触れた箇所には付箋を貼る習慣だが、この本については、全ページに貼りたいくらいだ。 このところ、日本の哲人安岡正篤氏の本を続けざまに読んでいたが、アメリカの哲人ドラッカーも素晴らしい。２人とも、平易な言葉で社会、人生にとって大切なことを教えてくれる。よい師、本に出会え満たされた気持ちだ。

2018/01/22

[安国寺＠灯れ松明の火]

興味深い言葉が数多く出てきて、付箋だらけになりました。「入門」のタイトル通りほとんどはエッセンスのみで、詳細は各論の訳書で読むのが一番なのでしょう。ドラッカーは他界するまで、ポスト資本主義社会のモデルとして日本に期待していたという話は一市民として意気に感じました。「人を物扱いする社会が、世界のモデル、全文明のモデルとなることはありえない」――別の人の言葉ですが、「中国やインドでは、社会的に成功した人は貧しい隣人を同じ人間とは見ていないと感じることがある」と言っていたのを思い出しました。（続く）

2012/02/04

[黒頭巾ちゃん]

★新たに気づくことがあった。11年ぶりの再読▼役割、位置付け、権力の正統性▼ITは何かを産み出したのではなく、プロセスをルーティンしただけ▼政府はプレイヤーではなく、ルールを決めるトップマネジメント▼マネジメントとは、専門知識を協働により有効にすること▼意見の不一致がでないときは意思決定しない。満場一致は悪▼起こったことを元に行動。起こりそうかで行動しない▼非顧客を想像▼企業は社会のもの才能リーダー→既存の廃棄、日々の改善、成功の新展開、価値の創造のイノベーション▼利益は条件

2020/04/19

[たー]

文字通りドラッカー入門として最適であるだけでなく、ドラッカーの人となり上田氏とのつながりも知ることができる。これを手がかりにまだ読んでない著作に手を付けたいな。

2010/03/29