出版社内容情報
山本 昌作［ヤマモト ショウサク］
著・文・その他
内容説明
「非常識な経営手法」で、売上、社員数、取引社数すべて右肩上がり！日本最強のクリエイティブ集団が京都の町工場にあった。
目次
ｐｒｏｌｏｇｕｅ 有頂天の私を襲った大惨事
１ 脱下請！楽しいことしか仕事にしない「夢工場」
２ 業界初！２４時間無人加工にした「ヒルトップ・システム」の秘密
３ 社員みずから動きだす！モチベーションが自動的に上がる方法
４ 初公開！どんな社員でも入社半年で一人前になる育て方
５ この新卒採用で会社が変わり始めた！
ｅｐｉｌｏｇｕｅ この世にないものを生み出したい
著者等紹介
山本昌作［ヤマモトショウサク］
ＨＩＬＬＴＯＰ株式会社代表取締役副社長。１９５４年生まれ。立命館大学経営学部卒業後、母に懇願され、全聾の兄（現代表取締役社長）のためにつくった有限会社山本精工に入社。２００２年度、２００６年度「関西ＩＴ百撰」最優秀企業。２００８年度「京都中小企業優良企業表彰」、２０１１年度「経営合理化大賞フジサンケイビジネスアイ賞」、２０１６年度には日本設備管理学会「ものづくり大賞」など数々の賞を受賞。２０１７年１２月、経済産業省による「地域未来牽引企業」に選定。経営のかたわら、名古屋工業大学非常勤講師、大阪大学非常勤講師、ダイヤモンド経営塾講師など精力的に活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
５ よういち
68
京都の風土だろうか。京都には、これまでの常識を覆すような企業が多く生まれ成功しているように思う。HILLTOP（株）も京都は宇治市に本社を置く会社で、これまでの鉄工所のイメージを根本から覆すような経営手法で成長を続けている。本来、人が一番面白いと感じる考えるという部分を全面に押し出し、徹底して仕事を面白くして、売上げは二の次という発想は目先の利益だけを追う企業にはとてもマネできない。これまで仕事を面白くするという考えはあっても、それは社員に課せられてきた。この会社はそれを会社ぐるみでやってのけている。2018/10/03
たらお
18
読んでると鉄工所のイメージは覆るし、様々な業種においても一考の価値がある会社の在り方だと思う。大口で受注したものを大量生産するのが経営の安定につながると普通は思うのだが、真逆。ロングテール的な考えで、幅広く少量受注し顧客を増やす。職人の技術を数値化してプログラムを組み、機械に作業をさせて効率化を図る。その間、人は新商品を開発する。人材も農学部などの関係ない分野から取り入れたり、社員が職人化しないように部署を入れ替え、様々な視点をもてるようにしている。働くのがおもしろいと思える環境づくりを率先してしている。2020/02/09
くまこ
12
白衣を着て働く夢工場、ヒルトップ副社長山本昌作氏が書いた本。取り組んだ５つ変革、社員の育て方や新卒採用が参考になります。「楽しくなければ仕事やないやろう」と、従業員を大切にした言葉が印象に残りました。2019/03/17
koji
12
さる講演で、中小企業論の第一人者山口立教大名誉教授が、著者山本昌作さんを詳しく紹介されたのを聞き興味を持ちました。良い意味で常識と言われたことの逆張り経営です。例えば、①製造業でもパレートの法則よりロングテールの法則、②本社にお金をかけるべき、③儲かりそうより楽しそうで仕事をすること等。それでいて、ディズニー、NASA等取引し、一人あたり利益率は20%。何より取り組みたいのは「あいまい情報を捨て標準データを導き出しルーティンを機械化すること」。本書を参考に繰り返し考え、しつこく徹底的にやりたいと思います。2019/02/17
テイネハイランド
11
図書館本。著者は、アルミ加工を主に手がける京都のメーカー(株式会社"HILLTOP")の副社長。著者があまり定番のビジネス本のフォーマットを知らないのか、逆に経営セミナー系の活動に関わっているせいなのかよくわかりませんが、(1)自分の会社をほめすぎていて気味が悪かったり(amazon.co.jpの本書紹介ページをみると雰囲気がつかめると思います)、(2)本筋とは無関係な記述があったり、(3)読者が本当に知りたい箇所が書いていなかったりと、読んでいてとてもノイズが多い本に感じました。2018/09/26
