内容説明
“未来価値”創造に向けた意思決定をどう行い、経営資源をどう配分すればいいのか。事業モデル、社風、幹部育成、思考・行動。今すぐ「4つの革新」シナリオを実行せよ!
目次
序章 正しい危機感の醸成―未来志向型企業となるために(未来価値の創造を怠るな;正しい危機感を維持し続ける ほか)
第1章 「事業モデル」の革新(自社の事業コンセプトの現状認識;既存ビジネスモデル革新を進める3つの問い ほか)
第2章 「社風」の革新(トップとは「自ら変革し続ける者」;変化を楽しむ社風づくり ほか)
第3章 「次世代経営幹部育成システム」の革新(次世代経営幹部人材の育成が進まない3つの理由;五年後、一〇年後の組織図が描けるか ほか)
第4章 「トップの思考・行動」の革新(結果で勝負する「プロ経営者」たれ;リスクを恐れず、重点・集中・徹底で最大限の成果を出す ほか)
著者等紹介
仲宗根政則[ナカソネマサノリ]
タナベ経営取締役・東京本部長。沖縄県出身。1990年タナベ経営東京本部能力開発部入社。人材育成セミナーの企画・運営・集客の責任者を経て、1996年に経営コンサルティング部へ配属。2011年4月東京本部長、2014年取締役就任。現在、タナベ経営の取締役として経営の舵取りに関わるとともに、中小企業から上場企業まで数百社のコンサルティング・教育も行うタナベトップコンサルタントの1人(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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