出版社内容情報
全５巻の入門編シリーズ第５弾。部下を育てる方法からチームで成果を上げるしくみまで、組織マネジメントにおける要諦を説く。
自己啓発のパイオニア、Ｄ・カーネギーの原則に実践的エピソードを新たに加えた全５巻の入門編シリーズ第５弾。変化の激しい時代のなかで、人を力強く率いていく指導力はリーダーに欠かせない資質となっている。本書は、カーネギーが提言する人間関係の原則に基づき、理想となるリーダー像を提示。部下を育てる方法からチームで成果を上げるしくみまで、リーダーや上司となった人間に必要な組織マネジメントにおける要諦を説く。
内容説明
成功するリーダーの条件とは何か？部下をやる気にさせる方法から評価のしかた、仕事の任せ方までめざすべき指導者像を提言する。
目次
第１章 ボスではなくリーダーになれ
第２章 成功するリーダーになる
第３章 部下をやる気にさせる
第４章 スタッフを採用する
第５章 成果を上げる
第６章 部下を育てる
第７章 部下に仕事を任せる
第８章 創造性を開発する
第９章 プロのリーダーになる
デール・カーネギーの原則
著者等紹介
片山陽子［カタヤマヨウコ］
翻訳家。お茶の水女子大学文教育学部卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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バケツ
3
管理職じゃなくても使える。2023/04/07
ntoshishige
1
■2013/08購読。2013/08/16
ともあきほ
0
最初のほうはそうだな・・と思うけど、途中からはテクニックが書かれていてあまりイメージがわかない 2012/04/26
じーたけ
0
公務員の自分にはあまり参考にならなかった。 外国のベンチャー系に携わる方にはいいと思う。 ・「その人」が人からしてもらいたいことをしてあげる。 ・目標は3パターン決めておく（基本の目標：順調にいった時に達成したい目標、低めの目標：達成できない時の第二案、高めの目標：当初目標達成後に更に上を目指すための目標） ・小言を言う時は「しかし」のかわりに「だから」を使う。「だからもう少し○○を減らしたらもっと良くなるよ」 ・能力とは、「量、質、知識、信頼、自主性、創造性、協調性、指示を受け取る能力」2021/02/26
Tomitakeya
0
管理職についたら読んでおいて損は無い。そうだ！それが良い、と思うのだが、それをどのように具体的に実践するか、というところで立ち止まってしまう。そこを、やるか、やらないかで結果が変わる。読み返して、試してみることだ。2019/01/05
