内容説明
企業や国家の運営が不振に陥ると、必ず起こるのが「カリスマ」リーダーを待ち望む声だ。確かにカリスマは危機を乗り越える強い力を持っている。しかし、本当に必要とされるリーダーは、時代によって変化する。中央集権型のリーダーシップ１．０、変革型のリーダーシップ２．０を経て、現在必要なのは支援型のリーダーシップ３．０だ。本書では、この３．０型のリーダーの特徴や条件、そして実際にどのような企業で実践されているのかを見る。実は、永平寺が長らくこの３．０的運営をしてきたなど、日本はリーダーシップ３．０に向いている国なのである。新たなリーダーの可能性を、この一冊に探る。
目次
第１章 時代によるリーダーシップの変遷（リーダーシップ１．０―権力者（中央集権） 一九〇〇～一九二〇年代まで
リーダーシップ１．１―権力者（分権） 一九三〇～一九六〇年代 ほか）
第２章 リーダーシップ３．０とは何か（リーダーシップ３．０が生まれた背景；リーダーシップ３．０―支援者 二〇〇一年～ ほか）
第３章 リーダーシップ３．０を実践している企業（ＨＣＬテクノロジーズ；ザ・リッツ・カールトン ほか）
第４章 永平寺に学ぶリーダーシップ３．０―企業以外の組織での事例（永平寺―日本古来のリーダーシップ３．０；大学の自主ゼミナールが育む「自律」 ほか）
第５章 「３．０」リーダーに必要とされるもの（リーダーシップ３．０に必要な要素とは；日本人が「３．０」リーダーとなるために必要なこと）
著者等紹介
小杉俊哉［コスギトシヤ］
１９５８年生まれ。早稲田大学法学部卒業。マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院修士課程修了。ＮＥＣ、マッキンゼー・アンド・カンパニー、ユニデン人事総務部長、アップルコンピュータ人事総務本部長を歴任後独立。慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科准教授を経て、同大学ＳＦＣ研究所上席所員。合同会社ＴＨＳ経営組織研究所代表社員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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