内容説明
デッドライン仕事術とは「就業時間も仕事も、すべて締切を設定する」という、非常に簡単な仕事手法である。ダラダラと残業せずに、毎日、「今日は○時に帰る」と決めて仕事をする。「来月中旬ごろ」という曖昧な言い方はやめて、「×月×日まで」とすべての仕事に締切日を入れる。この二つを実行するだけで、仕事効率は驚くほど上がる。デッドライン仕事術は自分の仕事効率を高めるだけでなく、部下の仕事を管理し、スピードを上げさせるのにも、抜群の効力を発揮する。部下を動かす際は「会議」も併用するのだが、「本当に有効な会議のやり方」も本書で詳説してある。トリンプを一九年連続増収・増益に導いた、吉越式仕事術のすべてを開示した一冊。
目次
第１章 仕事のスピードを３倍にする―まず、残業を止めてみる（残業大国ニッポンの惨状；優秀な女性が、会社を辞めざるを得ないシステム ほか）
第２章 即断即決―どうすれば決断力は身につくか（「仕事のスピード」＝「判断のスピード」；判断材料はすべて「現場」にある ほか）
第３章 キャリアアップできる人間の思考法―仕事はゲーム、技は盗め（日本人はなぜ、「仕事の効率化」に意義を感じられないのか；ワークライフバランスの「ライフ」とは、「私生活」のこと ほか）
第４章 「会議」と「デッドライン」で部下を動かす―簡単で効果抜群なマネジメント手法（「会議」は本当に無駄なのか？；戦いの「最前線」としての会議 ほか）
著者等紹介
吉越浩一郎［ヨシコシコウイチロウ］
１９４７年千葉県生まれ。ドイツ・ハイデルベルク大学留学後、７２年に上智大学外国語学部ドイツ学科卒業。極東ドイツ農産物振興会、メリタジャパン、メリタカフェを経て、８３年にトリンプ・インターナショナル（香港）に入社。８７年にトリンプ・インターナショナル・ジャパンの代表取締役副社長、９２年に代表取締役社長に就任。トリンプを１９年連続増収・増益に導き、２００６年退任。現在は経営コンサルティングの分野で活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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