幻冬舎新書 「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる

松本 順市【著】

幻冬舎（2009/09発売）

• サイズ 新書判／ページ数 194p／高さ 18cm
• 商品コード 9784344981461
• NDC分類 336.4
• Cコード C0295

内容説明

国内の景気低迷が続く中、即戦力を求めて中途採用を繰り返したり、いまだ成果主義で社員を評価している会社は、業績悪化の負のスパイラルから抜け出せない。では、どうすれば企業の業績は上向き、社員は幸せに働けるのか？気鋭の人事コンサルタントが“人件費”と“売上げ”の関係を切り口に、伸びる会社の仕組みを公開。稼げる組織に激変する「成長制度」の効用を、実態と数字から明らかにする。

目次

第１章　野球選手の年俸制にみる「給料」と「売上げ」のカラクリ（野球は究極の成果主義か；年俸が単手に「成果」だけで決められない理由　ほか）
第２章　なぜ、歩合給の会社がダメになるのか（給与項目のカラクリを知る；どうして「給料の３倍稼がなければならない」のか　ほか）
第３章　なぜ「ノルマ」「競争」「残業」が、会社の成長を止めるのか（社員の「目標管理」は、やがて「ノルマ」に変化する；「競争」は社員の成長にどんな影響を与えているのか　ほか）
第４章　なぜ、教え合う会社が強いのか（「年功序列型賃金」が再評価されている部分とは；教え合うことで学ぶ大切なこと　ほか）
第５章　組織のなかで稼ぐ力をつけるには（資格は足の裏の米粒；資格よりも、まず社内で力をつける　ほか）

著者等紹介

松本順市［マツモトジュンイチ］
１９５６年福島県生まれ。中央大学大学院中退。株式会社「魚力」に入社し、社長の参謀役として労働環境改善に取り組む。「３Ｋ」産業の魚屋業界初のサービス残業なし週休二日制を実現。社員の成長率を向上させ、３０年連続増収増益、東証二部上場へと導く。現在、（株）多摩研代表として、中小企業に人事制度づくりのノウハウを提供。各社の評価基準を“可視化”するだけで全社員が成長できる画期的な方法として注目される。２００８年までに３３７社の人事制度づくりを支援し、成功させている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[6 - hey]

即戦力の人材がほしいといろんな会社でききますが、その考えを真っ向から否定した本。即戦力に頼れば頼るほど、会社としての和は弱くなってしまう。

2013/09/13

[メガネ]

「高収入」や「好待遇」などの条件をエサに求人を行なう企業は短期的には人材は集まりますが、長期的にその企業にプラスになることはほとんどありません。条件で集まった人材は、より条件のよい会社が見つかれば、また転職していくから。人材業界にとっては美味しいお客様なのですが、雇用側にとっても雇用される側にとっても短期的なメリットだけで採用するのは時間・費用がとてももったいないと感じます。滅多に人材業界にお世話にならないのは、新卒採用で雇った人材を長期的に丁寧に育てている企業ではないかと思います。

2015/07/13

[シラヌイ]

歩合給の会社が凋落する理由とか、残業たくさんしてもボーナスは少ない理由とか、言われてみればああそうだ、ということがなかなかおおい一冊。やっぱりデキる人の成功事例とか理由をいかに共有してみなで成長できるかが企業が伸びるかいなかを分けている気がする、とこの本を読んで思った。そしてまたしても題名が幻冬舎新書メソッドで、内容のうちキャッチーに響きそうなものだけ取り出していて中身と合致していない。……幻冬舎さん、そろそろ、これやめてもらえませんか？いいかげん腹が立つ。

2009/11/16

[まっとさん]

うーん、題名と内容が少し違ってるような？成果主義が全て悪くて年功序列が全て良い訳でも無いし。教えあって皆が成長して会社が大きくなっていく仕組みは難しい。

2010/03/22

[ミッキー]

成果主義がノルマと同じというセンセーショナルな内容もあるけど、成長こそ目指すべきモノというのは同意見。不遇な環境での身の処し方は参考になります。

2019/04/13