内容説明
「やらせる」ではなく「やってみよう」と思える職場風土をどうつくるか。
目次
第１部 基本編（人材開発とは何か；ビジネス環境の変貌と人材開発担当者のあり方；人間関係トレーニング）
第２部 応用編 ケーススタディ経営再建の現場から
著者等紹介
柴田昌治［シバタマサハル］
１９４４年生まれ。東京大学大学院教育学研究科博士課程修了。（株）スコラ・コンサルト代表
砿裕世［コウモトヒロヨ］
１９５５年生まれ。神戸大学経営学部商学科卒業。（株）スコラ・コンサルトのプロセスデザイナー。専門分野はモチベーションおよびモラールアップを中心とした「人と組織に関わる問題解決」
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感想・レビュー
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所沢
2
管理職に求められるのは、一人称で話し、定量的に考えて応急処置で終わらせない事が重要である。2018/03/29
コジターレ
1
読メ登録前に読了。う〜ん、イマイチだった。
