中公新書 左遷論―組織の論理、個人の心理

楠木 新【著】

中央公論新社（2016/02発売）

• サイズ 新書判／ページ数 229p／高さ 18cm
• 商品コード 9784121023643
• NDC分類 336.41
• Cコード C1234

出版社内容情報

長期雇用、年次別一括管理、年功的評価などの慣行から「左遷」のメカニズムを分析。組織で働く個人がどう対処すべきかを提示する。

内容説明

左遷という言葉は「低い役職・地位に落とすこと」の意味で広く用いられる。当人にとって不本意で、理不尽と思える人事も、組織の論理からすれば筋が通っている場合は少なくない。人は誰しも自分を高めに評価し、客観視は難しいという側面もある。本書では左遷のメカニズムを、長期安定雇用、年次別一括管理、年功的な人事評価といった日本独自の雇用慣行から分析。組織で働く個人がどう対処すべきかも具体的に提言する。

目次

第１章　菅原道真、失意の晩年―左遷とは何か
第２章　定期異動日は大騒ぎ―人事異動と左遷
第３章　転職か、じっと我慢か―欧米には左遷はない
第４章　誰が年功序列を決めているのか―左遷を生み出すしくみ
第５章　出世よりも自分なりのキャリア―消える左遷、残る左遷
第６章　池上さん大活躍の理由―左遷は転機
第７章　「道草休暇」が社員を救う―左遷を越えて

著者等紹介

楠木新［クスノキアラタ］
１９５４年（昭和２９年）、神戸市に生まれる。京都大学法学部卒業。大手生命保険会社に入社し、人事・労務関係を中心に、経営企画、支社長等を経験。勤務と並行して、大阪府立大学大学院でＭＢＡを取得。関西大学商学部非常勤講師を務め、「働く意味」をテーマに取材・執筆・講演に取り組む。２０１５年、定年退職。現在、楠木ライフ＆キャリア研究所代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[びす男]

久々に新書を読もうと、手に取る。シンプルで訴求力のあるタイトルがいい■僕は入社４年目だが、周囲では同期の立ち位置を気にする人、気楽に過ごす人などまちまちである。自分は後者のつもりでいるが、記者の仕事に執着しているのも……事実だ■左遷はまだ先の話、だからこそ面白かった。当事者だったら、こう冷静に組織側の考え方などは覗けなかっただろう■「人は自分を３割増しで評価している」という点が一番うなずける。自負はやる気を支える一方で、不遇感の要因にもなる。大事なのは腐らず、自分自身を見つめられる勇気と度量なのだ。

2018/11/09

[リョウ万代ホーム施主|貯金おじさん]

左遷も自分の捉え方しだい。自分自身を評価するとき皆甘くなる様です。左遷がきっかけで新しい人生を切り開く人も。何事も自分の捉え方しだい何だと思います。

2016/05/21

[バトルランナ－]

P44経営城の議論を固めたうえで人材の配置が始まる。P57自分の仕事上のキャリアを重視する考え方がつよくなって来ている。P59 部下の事を責任感がない仕事ができないと主張するマネージャーはその批判の矛先は自分にも向けられているのだと気づくことができるか P139サラリーマンになることは人間関係について選り好みができることを承認しそうした人間関係に耐えることを約束することだと思う P154女性活躍推進法が成立して2016年4月1日から労働者301名以上の大企業は女性の活躍推進に向けた行動計画の策定などが当た

2017/09/25

[ビイーン]

本書は企業の組織論を考察する。「自分のことは３割高く評価」や「左遷は強者の論理」などは、言われてみれば至極ごもっともか。複数のスキルを持つことで救われる。

2018/09/29

[mitsu44]

良著でした。日本の雇用・組織を深掘りするとともに左遷の意味を考えさせられました。著者は生保会社で定年まで働いたので日本的雇用に否定的なのではなく、時代の流れに合わせて社員のキャリアとの個別対応や会社の人事について語られてます。個人としては会社に甘えて依存するのではなく、働きながらもいろいろなことをやり、いろんな立場を経験していきたいです。そうすることが豊かなキャリアだけでなく、豊かな人生を歩むことに繋がるはずです。

2016/03/18