内容説明
日本企業は人材開発にあたって、従来職場の実務訓練（ＯＪＴ）を重視してきたが、大競争の時代を迎え、今後は研修方式（ＯｆｆＪＴ）を重視すべきだ、という議論が多い。はたしてそうか。不確実性をこなす技量を長期的に育成し、日本経済の競争力の源泉となったのはＯＪＴなのである。本書は企業の実態の克明な調査に基づき、ＯＪＴ，ＯｆｆＪＴの歴史と現状を示し、日本企業の技量をさらに高める諸条件、他国への技術移転の方策を考える。
目次
第１章 知的熟練の理論
第２章 はば広いＯＪＴ
第３章 ホワイトカラーのＯＪＴ
第４章 研修コース
第５章 政府の役割
第６章 促進策
第７章 はば広いＯＪＴの生成
第８章 ＯｆｆＪＴの発展
第９章 報酬の構造
第１０章 長期雇用の生成
第１１章 今後の方策
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
き
5
日本企業の人材育成の特徴を欧米のそれと比較しながら分析している。もう20年も前の著書なので、日本企業の長期雇用を背景とした、幅広い専門性を持つ知的熟練が形成されるプロセスが肯定的に描かれている。この後、失われた20年の間、人員の合理化(正社員を派遣社員に代替する、自動化機械化するなど)が進んだ。最近になって製造業の品質の問題が大企業で多発しているのを見ると、日本企業の知的熟練を如何に現代でより体系的に復活させる事が出来るかが問われていると感じる。2018/06/04
ひ※ろ
1
★★★☆☆2014/07/26
