あなたの職場がギスギスしている本当の理由。
社内の人間関係を改善する具体的な方法をグーグルなどの事例もあげて教示。
どんな職場でもイキイキと働ける職場に変える方法はある。

第１章　いま、職場で何が起きているのか
第２章　何が協力関係を阻害しているのか―協力関係を阻害する「構造的要因」（進む組織のタコツボ化；評判情報流通と情報共有の低下；インセンティブ構造の変化）
第３章　協力の心理を理解する
第４章　協力し合う組織に学ぶ（グーグル；サイバーエージェント；ヨリタ歯科クリニック）
第５章　協力し合える組織をつくる方法―協力関係再構築に必要な姿勢／経営者の責務（役割構造に対する工夫；評価情報に対する工夫；インセンティブに対する工夫）
最終章　協力への第一歩の踏み出し方

イライラ、ギスギス、こんな職場は要注意！
●一方的な指示を出してきて、こちらの対応が遅いとキレる。
●隣の席にいる人とも、やりとりはメールのみ。
●「おはよう」等の挨拶がない。
●派遣社員、パート社員を名前で呼ばない。
●誰もきちんと対応してくれない。

高橋克徳［タカハシカツノリ］
現在、（株）ジェイフィール執行役員。一橋大学大学院商学研究科修士、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科博士課程単位取得退学。野村総合研究所、ワトソンワイアット（株）にて、組織・人事コンサルティングに従事。その後、「仕事が面白い、職場が楽しい、会社が好きだ」といった感情の連鎖を起こし、組織の感情問題の解決と組織活力の向上を支援する新会社「ジェイフィール」の設立に参画。総合エンターテインメント企業「アミューズ」とコラボレーションし、講演、組織診断・コンサルティング、研修・ワークショップ、感情開発トレーニングなどを行う。また、多摩大学の経営情報学部講師として、大学教育にも力を入れている

河合太介［カワイダイスケ］
（株）道代表取締役社長。慶應丸の内シティキャンパス客員ファカルティ。（株）ジェイフィールフェロー。金融系研究所、ワトソンワイアット（株）を経て、道を設立。感動経営の道を志す会社を支援。ワトソンワイアット在職中は、対外活動のペンネーム「ケビン・Ｄ・ワン」の名前で執筆した、本田宗一郎氏をモデルにしたビジネス寓話『ニワトリを殺すな』が１０万部超のベストセラーに

永田稔［ナガタミノル］
ワトソンワイアット（株）コンサルタント。１９６７年生まれ。一橋大学社会学部卒。カリフォルニア大学ロサンゼルス校（ＵＣＬＡ）にてＭＢＡを取得。松下電器産業、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経てワトソンワイアット（株）に入社。同社で、ビジネスモデル、組織モデル、人材マネジメントモデルを一体とした組織変革コンサルティングに従事。現在、プライベートにてラボ（仮称ヒトラボ）を運営し、組織やコミュニティにおける協働や知の共有・創発支援インフラとなるソフトウェアサービスの研究、開発試作を行っている

渡部幹［ワタベモトキ］
１９６８年北海道生まれ。北海道大学文学部卒。ＵＣＬＡ大学院社会学研究科修了。社会学Ｐｈ．Ｄ．（ＵＳＬＡ）。北海道大学助手、京都大学助教授などを経て、早稲田大学高等研究所准教授。専門は社会心理学。社会制度や組織の維持・変容を司る心理的基盤について実験やコンピュータシミュレーションを用いた研究を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

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