内容説明
ＳＡＮＹＯの業績が注目されている。ネット・デジタル関連の機器や部品が着実に収益をあげていること、「リアルＩＴ株」としてアナリスト筋から高く評価されたことに加えて、洗剤のいらない（「ゼロコース」のある）洗濯機のヒット、中国最大の家電メーカー、ハイアールとの包括提携など、続々と大仕事を成功させた井植敏会長の「馬上行動」（スピード）経営と、究極の権限委譲をしたカンパニー制で社員の競争力を高めた組織革命の戦略５６。
目次
プロローグ 最高益達成、黒字計上の「復活力」―太陽電池不正表示事件から一年「奇跡のＶ字回復」
第１章 マーケットＮｏ．１戦略と「中堅企業集団」―失態を演じたビジネスを主力事業に
第２章 三洋電機と東京三洋電機の「馬上行動」合併―一九八六年、半導体の研究開発と設備投資を集約化
第３章 家電元年、最強営業マン立つ―奥さんは洗濯機を使えば若さを保てます
第４章 ハイアールとの提携を三ヵ月で行う交渉力―スピードが勝つための武器、幸せをつかむための手段
第５章 失敗を飛躍に変える「オーナー・ガバナンス」―ジャック・ウェルチほど人の話に耳を傾ける人はいない
著者等紹介
大富敬康［オオトミヒロヤス］
経営アナリスト・ジャーナリスト。１９５６年、兵庫県生まれ。早稲田大学大学院修了（企業・経済動態論）。東京、ニューヨークで新聞記者として活躍した後、雑誌編集者に。この間、国内外を問わず多くの企業、経営者を取材し記事を執筆する。また大学院（ＭＢＡコース）で、社会人を対象に経営戦略（ケーススタディ）を教える。企業行動、文化論、経営者論、経済・経営理論そしてエッセイの要素などを織り交ぜた、新しいタイプの企業分析、経営評論、経済・経営ジャーナリズムを志向している
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