内容説明
ライバルメーカーに自社の欠点を聞きにいく。製造から３ヵ月たった商品は残らず処分する。最高の原料を手に入れるためなら経費は惜しまない。「夕日ビール」と揶揄された、シェアひとケタ台時代のアサヒビールにやってきた著者は、ビール業界の「タブー」に次々と体当たりで挑んでいった―。「スーパードライ」でアサヒビールを業界トップに導いた、革新的な発想法とは。すべてのビジネスマンに前向きな力を与える一冊。
目次
第１章 前例がない。だからやる！
第２章 人マネをしないからヒット商品ができた
第３章 企業風土を変えなければ会社はよくならない
第４章 経営の原点は感謝の心にあり
第５章 やる気を持った“人財”を育てる
第６章 私が考える会社経営
第７章 経営雑感
著者等紹介
樋口広太郎［ヒグチヒロタロウ］
１９２６年、京都府に生まれる。１９４９年、京都大学経済学部を卒業後、株式会社住友銀行に入行。五反田支店長、秘書役、東京業務部長、東京業務第一部長、業務推進部長等を歴任し、１９７３年取締役。１９７５年常務取締役。１９７９年代表取締役専務、１９８２年代表取締役副頭取に就任。１９８６年アサヒビール株式会社顧問から代表取締役社長に就任。１９９２年代表取締役会長。１９９９年取締役相談役名誉会長に、現在、相談役名誉会長。財団法人新国立劇場運営財団理事長、日本ナスダック協会会長、内閣特別顧問
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