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ジンジセイドイノベーション ダツセイカシュギヘノシュウセイカイトウ コウダンシャゲンダイシンショ
講談社現代新書 人事制度イノベーション―「脱・成果主義」への修正回答
212p / 18×11cm
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サトー、サイボウズ、不二越、沖電気工業、日本総合研究所、東京電力、カゴメ、クボタ、日本アイ・ビー・エム、コスモ石油…etc.成果主義のメリットを活かし、弊害を乗り越えるための処遇、人材活用、教育研修制度の実践事例を満載。
第1章 幸せな成果主義・不幸な成果主義(衝撃を与えたホンダの年俸制;1995年は「成果主義元年」 ほか)
第2章 いい成果主義・悪い成果主義(「格差をつける」ということ;数字で見る成果主義の問題点 ほか)
第3章 人を活かす人事・賃金制度のヒント(ジェネレーション・ギャップ賃金制度―「世代別逆転」成果主義;フリンジ・ベネフィット制度―メリハリのある処遇法1 ほか)
第4章 成果主義とITで変わるキャリア設計(教育成果主義;IT成果主義)
滝田誠一郎[タキタセイイチロウ]
1955年生まれ。青山学院大学法学部卒。ノンフィクション・ライター。ビジネス世界を舞台にしたヒューマン・ドキュメンタリーを数多く手がける(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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