内容説明
キヤノン入社の初任給でドラッカーの『経営の適格者』を買って以来のドラッカリアン、酒巻久。キヤノンでの仕事、キヤノン電子での経営でドラッカー思想を実践してきた著者が、具体的な事例をとおして、そのエッセンスについて解説する。
目次
第１章 利益の出し方―経営者が、赤字を黒字に転換するためにすべきこと（なぜ利益が出ないのか→会社に「ムダ」がたまっているから；ムダを削減する効率的な方法１→時代に合わなくなった古いものを体系的に捨てていく；ムダを削減する効率的な方法２―時間のムダを一掃する ほか）
第２章 自ら動く社員をつくるマネジメント―マネジャーが、社員の自主性を引き出すためにすべきこと（ドラッカーが考えるマネジメントの本質→目的は管理ではなく、個々人の能力を引き出すこと；マネジャーに求められる資質→自分の強み、弱みをまず理解する；部下の能力を最大限に引き出す秘訣→適切な目標設定と、質問による自主性の養成 ほか）
第３章 変化を捉える企業戦略―ドラッカーが教えるイノベーションの意味（イノベーションなき企業は滅びる→変化への対応が企業の生命線；不況はイノベーションのチャンス→不況を乗り切るための三つの戦略；これから生き残る企業の条件→コア技術、能力の強化と、センスのある経営者の育成）
著者等紹介
酒巻久［サカマキヒサシ］
キヤノン電子株式会社代表取締役社長。１９４０年、栃木県生まれ。６７年キヤノン株式会社に入社。ＶＴＲの基礎研究、複写機開発、ワープロ開発、総合企画等を経て、９６年、常務取締役生産本部長。９９年、キヤノン電子社長に就任し、環境経営の徹底により６年で売上高経常利益率１０％超の高収益企業へと成長させた手腕で注目される。キヤノン入社以来、ドラッカーの著作を座右の書として仕事をしてきたドラッカリアンであり、ドラッカー学会会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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