出版社内容情報
産業の空洞化、日本衰退……悲観的な未来予測はすべて誤り。日本の製造業は今後も世界の先頭を走り続ける！ Aクラス社員の育て方など「よい会社」の共通点を徹底分析。製造業ルポ20年、日本を代表する「ものづくり」論者が強さの秘密に迫る。
内容説明
「産業の空洞化」や、「日本衰退論」を、信じてはならない。日本の製造業は今後も無敵だ。激烈な開発競争を展開する大企業とそれを支える高い技術力を誇る無数の中小企業。両者がたゆみない努力を続け、切磋琢磨する限り、世界に冠たる「競争力」は揺るがない。強い会社の共通点、「人づくりのうまさ」に着目し、主に中小企業にスポットをあてて、競争力の秘密に迫る。
目次
序章 もっと誇ってもよいのだ
第１章 Ａクラス社員の育て方・育ち方
第２章 日本はなぜ強いのか
第３章 「よい会社」には共通点がある
第４章 「オンリー・ワン・ブランド」獲得への道
終章 「カタカナ語経営」の危うさ
著者等紹介
中沢孝夫［ナカザワタカオ］
兵庫県立大学環境人間学部教授。１９４４年群馬県生まれ。高校卒業後、郵便局勤務から全逓本部を経て、９３年立教大学法学部卒業。２０００年から現職（当初は姫路工業大、０４年に名称変更）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ハッピー
7
著者が中小企業の現場の具体的な事例をもとに製造業の人づくりに着目した1冊．ものづくりの現場に近いところにいたので，中小企業にとって人が大事だというのは物凄く納得しました．2008年の本なので，この本に書かれている中小企業が現在どうなっているのか調べてみよう．2016/04/06
ハッピー
4
【再読】6年ぶりの再読．2008年の本だが，人材の「質」が大切と書かれており現在めちゃ実感してきます．技能実習制度についても書かれており三年から十年といった幅を設けて，本人の意思を尊重し，永住権を希望するものには与えればよい中沢さんの意見に納得しました．この本に出ている企業が14年経った2022年でも健在なのは人づくりが上手くいってるからと改めて感じました．2022/07/12
Humbaba
1
様々な問題が言われているが，日本の製造業には底力がある．それは，人材によってもたらされるものである．短期的に見れば，人材がいなかったとしても儲けることは不可能ではない．しかし，長期的に生き残っていくためには，人材は必要不可欠なものである．2012/12/19
Bamboo
0
「不足」を我慢することが、長期的には正解であることが多い。頼るものがなく、自ら能力を身につけざるを得ないから、とする著者の主張に、一理ありと思えた。2015/12/29
k_jizo
0
★★姫工大の先生だから当たり前だが兵庫県の事例が多く読みやすかった。2014/09/23
