学歴の耐えられない軽さ―やばくないか、その大学、その会社、その常識

海老原 嗣生【著】

朝日新聞出版（2009/12発売）

• サイズ B6判／ページ数 182p／高さ 19cm
• 商品コード 9784022505804
• NDC分類 336.42
• Cコード C0033

内容説明

入学者に占める一般入試者の割合、早稲田政経たったの３９．３％？人気企業ランキングには裏技が。どうなってんだ、この国は。学歴、新卒、転職のウソ。応募する側も、採用する側も、何もわかっていなかった。転職請負漫画「エンゼルバンク　ドラゴン桜外伝」のモデルとなった人事＆雇用のカリスマが暴く「キャリア幻想論」。

目次

第１章　学歴のインフレーション（学歴と常識の間―秋田県も知らない若手社員；１２年にわたる野放し状態―大学無試験化という危険な社会実験；早慶は昔の早慶ならず―数字が語る経営戦略と入学者の変容　ほか）
第２章　人気企業が危ない（大学サークルに缶ビールを贈った大手企業―ランキング病？；秘技、旧帝大「生物・食品・農学部」卒―採用実績校のお化粧；就活の縮図、インターンシップ―偏差値と人気ランキングの泥仕合　ほか）
第３章　若者はけっこうカワイソウじゃない（就職氷河を厚くした玄田論文―「過去企業への憧れ」という病根；就活期の景況で人生は決まらない―誰でも２０代にチャンスは２回；「就社より就職」というウソ―１３歳のハローワーク幻想　ほか）

著者等紹介

海老原嗣生［エビハラツグオ］
１９６４年生まれ。大手メーカーを経て、リクルートエイブリック（現リクルートエージェント）入社。新規事業企画、人事制度設計などに携わった後、リクルートワークス研究所へ出向、「Ｗｏｒｋｓ」編集長となる。専門は、人材マネジメント、経営マネジメント論など。２００８年、ＨＲコンサルティング会社「ニッチモ」を立ち上げ、代表取締役に就任。また、リクルートエージェント社フェローとして、同社発行の人事・経営誌「ＨＲｍｉｃｓ」の編集長を任されている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[えちぜんや よーた]

早稲田・政経でも一般入試経由者は39.9%だとか…（08年入試）。印象に残ったのは、あと大学を「補習の府」にするというところ。「簿記」「税務」「価格理論」「労働法」「商法・会社法」「給与・社会保険・年金計算」「商業金融」。どこの学部に行って教えられてもムダはないとおもう。

2013/08/28

[ステビア]

就職より就社。中小企業にも目を向けなさい。

2015/06/24

[Kikuchi Hiroaki]

この本を読むと、いわゆる大学の行っている入試システムの改変による偏差値操作がどのように行われてきたのかがわかる。「多様な個性の育成」を旗印に90年代から盛んに取り入れられた自己推薦やao入試、1〜2科目入試のような制度は、簡単にいえば受験者数が減る少子化時代において一般入試の枠を狭めることで偏差値を落とさないための戦略であった。「多様な個性」という横並びの理念が、偏差値という縦のヒエラルキーを再生産するためのイデオロギーであるというのは、まことに皮肉な話だと思う。

2012/09/27

[晴れ女のMoeco]

大学経営を切り口にしつつ、「労働問題」に対してマスコミとは違った見方ができる一冊。 いまや一般入試を経験する大学生のほうが少ないっていうのは知っているけど、早稲田ですら一般入試を経る人のほうが少数派っていうのがすごくショックだった。（法学部なんて３割らしい。） 「大卒正社員男子」ですら、一社で勤めあげる人って４割しかいないっていうのが意外。 フリーターは昔は農場なり家事手伝いなりしていた人たちの逃げ場がなくなったこと。→大規模農場は極端にしても、白か黒かじゃなくて、「ゆるい働き方」があってもいいなと。

2013/05/13

[柏葉]

読み物として面白かった。経験談とデータが程よい割合で存在する。3分の2近くが、「『若者はかわいそう』論のウソ」と内容がかぶっているので、そこはマイナス。刊行順から見ても、本書を煮詰めたものが、その本なんだと思うけど。 企業が取り扱っている分野（広告とかITとか）ではなく、実（社風とか、職種だとか）で会社を選ぶという考えは、私に合っている。私の考えでも間違いじゃないと分かって嬉しい。

2011/11/03