内容説明
日本型ファミリービジネスにとっての挑戦は、ファミリーとビジネスシステムの強みと能力の両方を十分に引き出すためのリーダーシップとビジネスモデルを開発することである。「並行的プランニングプロセス」は、これらの問題を扱うために開発し広範囲に利用されているツールである。
目次
第１部 なぜグローバル・ビジネス・ファミリーにとってプランニングが必要なのか（なぜファミリービジネスは悪戦苦闘しているのか；ファミリー計画と事業計画の策定を同時進行させる）
第２部 人間の価値を生み出す（ファミリーの価値観と企業文化；ファミリーとビジネスのビジョン：ファミリーのコミットメントを探る）
第３部 ファミリーとビジネスの戦略（ファミリーの戦略：ファミリーの参加に関するプランニング；ビジネス戦略：会社の将来の計画；ファミリービジネスを成功へと導くための投資）
第４部 ファミリーとビジネスのガバナンス（ファミリービジネス・ガバナンスと取締役会の役割；ファミリー・ガバナンス：ファミリー集会とファミリー協定）
第５部 企業形態のファミリービジネスの受託責任（木を植える人々）
著者等紹介
カーロック，ランデル［カーロック，ランデル］ ［Ｃａｒｌｏｃｋ，Ｒａｎｄｅｌ Ｓ．］
創業者リーダーシップにおけるベールガマス・ロイスト冠教授で、ＩＮＳＥＡＤにおけるファミリー企業のためのウエンデル国際センターの創立ダイレクター。米国ミネソタ州の聖トーマス大学でファミリー企業分野の初代教授となり、ファミリービジネスセンターの創立者も務めた。ＮＡＳＤＡＱ上場企業の創立者で、前会長・最高経営責任者も歴任した。カーロックは、ミネソタ大学で教育・トレーニングにおける修士、戦略経営分野のＥＭＢＡ、ＰｈＤ（博士号）を取得し、ロンドン精神医学研究所で心理療法の訓練を受け、資格を取得している
ワード，ジョン［ワード，ジョン］ ［Ｗａｒｄ，Ｊｏｈｎ Ｌ．］
ケロッグ経営大学院（シカゴ、米国）の臨床教授で、ファミリー企業センターの共同ダイレクター。同校では、戦略マネジメント、ビジネスリーダーシップ、ファミリー企業の永続性を教え、研究活動も行っている。承継、オーナーシップ、ガバナンスや慈善活動に関するアクティブな研究を行い、講演をし、コンサルティングも実施している。ワードは、ファミリービジネスコンサルティンググループのトップで共同創業者である。同時に、ＩＭＤ（ローザンヌ、スイス）、香港科技大学、インド商科大学院、ＩＥＳＥ（バルセロナ、スペイン）で定期的に教鞭を執っている
階戸照雄［シナトテルオ］
日本大学大学院総合社会情報研究科研究科長、教授。ファミリービジネス学会常任理事（事務局）、日本ファミリービジネスアドバイザー協会理事、日仏経営学会常任理事、日本国際情報学会理事他。旧・大阪外国語大学（現・大阪大学）（ＢＡ）、ＩＮＳＥＡＤ（ＭＢＡ）、パリ政治学院（ＣＥＰ）、日本大学（博士（国際関係））。米国公認会計士、通訳ガイド資格（英語）、英検１級、ＣＦＰ、宅地建物取引主任者他。旧・富士銀行（現・みずほ銀行）入行後、朝日大学経営学部（教授）を経て、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
tetekoguma
