目次
第1部 競争戦略の背景(企業の競争戦略の背景にあるもの)
第2部 プロフィットセンターのイノベーション(環境変化に対応する研究開発戦略;生産革新における多様化―トヨタ自動車;カスタマゼーション戦略―小松製作所・日清食品;アメーバ経営による戦略単位の評価―京セラ)
第3部 全体最適の経営戦略(ビジネスデサインの構築―セコム;顧客創造戦略―伊藤園;キャッシュフロー経営―キヤノン;連邦制経営―パナソニック)
第4部 経営分析(医薬品メーカーにおける無形資産の働き;医薬品卸売企業の新たな挑戦―スズケン;のれんの会計処理の経営に及ぼす影響;包括利益会計が経営に及ぼす影響)
第5部 連携戦略(社会貢献法人の戦略―ベトナム簿記普及推進協議会・SKC船場経済倶楽部・辻製油グループ・ナールスコーポレーション;クラスターによる地域産業の発展―大分県における工業・農業・観光の共存)
著者等紹介
大倉雄次郎[オオクラユウジロウ]
関西大学名誉教授、愛知工業大学客員教授、商学博士、公認会計士。東証一部上場会社で宣伝、販売促進部門を経た後、関連事業部長を経て、財務経理部統括部副統括部長、その間数多くの関係会社の社外監査役(兼任)を最後に退職。その後、大分大学経済学部教授に転職し、学部・大学院で経営分析論・財務諸表論・ゼミを担当。その後、関西大学商学部教授に転職し、学部・大学院で税務会計論・会計学入門・現代会計・ゼミを担当し、退職後関西大学名誉教授になる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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