内容説明
その計画に根拠がありますか？いかに数値の羅列をしても「具体的な根拠」がなければ絵空事に終わる。金融機関が納得し、社員にやる気が生まれ、会計事務所の指導方法が変わる計画書づくりのすべて。
目次
ＳＷＯＴ分析と「実抜計画の入った経営改善計画」
ＳＷＯＴ分析の種類
ＳＷＯＴ分析の開催と推進者（コーディネーター）の役割
第１ステップ―ＳＷＯＴ分析事前説明会
第２ステップ―外部環境「機会」「脅威」の検討
第３ステップ―内部要因「弱み」「強み」の検討
第４ステップ―クロス分析の検討
第５ステップ―戦略・具体策の整理
第６ステップ―戦略・具体策の中期経営計画への落とし込み
第７ステップ―戦略・具体策の中期行動計画（ロードマップ）への落とし込み
第８ステップ―中期行動計画から来期への行動計画の落とし込み
会計事務所の記入事例―ＳＷＯＴ分析から実抜計画、ロードマップ、行動計画まで
クリニックの記入事例―ＳＷＯＴ分析から中期損益、ロードマップまで
飲食店の記入事例―ＳＷＯＴ分析から実抜計画、ロードマップ、行動計画まで
ＳＷＯＴ分析と実抜計画作成のための会計事務所の活用方法
著者等紹介
嶋田利広［シマダトシヒロ］
株式会社アールイー経営代表取締役。１９６２年大分県日田市生まれ。熊本商科大学卒業。中堅コンサルタント会社にて取締役ブロック長を最後に１９９９年に独立、（有）アールイー経営を設立（２０１０年に株式会社に組織変更）。コンサルタント歴２５年。主に九州内の中小企業、病院、介護施設への経営コンサルティングと教育研修、講演を行う。また２０年にわたり、約３０の会計事務所のコンサルティングや職員教育を実施
坂本力［サカモトツヨシ］
株式会社ラダー経営ネットワーク代表取締役。１９５７年高知県南国市生まれ。高知高校より東京農業大学卒業。１９９０年、中堅経営コンサルタント会社に入社。常務取締役を最後に独立。１９９８年、ラダー経営ネットワークを設立。現在、中四国を中心に、地域ならではの「カン・コツ・ツボ」を熟知した経営コンサルティング活動を展開。高知県経営者協会・高知県産業訓練協会の指定講師、（社）日本産業カウンセラー協会認定「産業カウンセラー」
尾崎竜彦［オザキタツヒコ］
有限会社マネジメントスタッフ代表取締役。１９６４年、長野県松本市生まれ。大学卒業後、宅地建物取引主任者として不動産管理会社に入社。その後、中堅コンサルティング会社に入社。１９９９年、（有）マネジメントスタッフを設立し、代表に就任。「日本の経営コンサルタント」（日本法令）にて、日本を代表するコンサルタントに選ばれる。（社）日本経営士会経営士、商工会議所経営相談員、専門学校非常勤講師、（社）首都圏産業活性化協会コーディネータ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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kilroy
Yoritoku Nakagawa
佐世保民主商工会
