アマゾンエフェクト！―「究極の顧客戦略」に日本企業はどう立ち向かうか

鈴木 康弘【著】

プレジデント社（2018/04発売）

• サイズ B6判／ページ数 247p／高さ 19cm
• 商品コード 9784833422666
• NDC分類 336.17
• Cコード C0034

内容説明

アマゾン・エフェクト（効果）。アマゾン・ドット・コムの快進撃の陰で、業績や株価の低迷にあえぐアメリカ企業が増えている現象をさす。業界は百貨店やスーパーに限らず、生鮮品や衣料品、コンテンツ産業など幅広い業態におよぶ。オムニチャネルを知悉した著者が解説。デジタルシフト危機への対処法。

目次

第１章　アマゾン・ショックが日本にも押し寄せる（日本に押し寄せる「四つのショック」；ニューヨークで体験した“アマゾン・ショック”　ほか）
第２章　アマゾンに対抗できるのはどのグループか（トイザらスの倒産は対岸の火事ではない；ホールフーズの店頭で実感したアマゾンの顧客戦略　ほか）
第３章　デジタルシフトの本質はなにか（デジタルシフトとは制約から解放されること；クラウド上でビジネスアイデアを競う時代の到来　ほか）
第４章　取り残される日本企業（教育ショックが物語る日本のもう一つの出おくれ；ビジネスパーソンもプログラミングを学び始めた　ほか）
第５章　業務改革でデジタルシフトの波に乗る（すべては経営者による改革の決意表明から始まる；二人三脚で歩むデジタル改革推進責任者を明確にする　ほか）

著者等紹介

鈴木康弘［スズキヤスヒロ］
１９８７年富士通に入社。ＳＥとしてシステム開発・顧客サポートに従事。９６年ソフトバンクに移り、営業、新規事業企画に携わる。９９年ネット書籍販売会社、イー・ショッピング・ブックス（現セブンネットショッピング）を設立し、代表取締役就任。２００６年セブン＆アイＨＬＤＧＳグループ傘下に入る。１４年セブン＆アイＨＬＤＧＳ執行役員ＣＩＯ就任。グループオムニチャネル戦略のリーダーを務める。１５年同社取締役執行役員ＣＩＯ就任。１６年同社を退社し、１７年デジタルシフトウェーブを設立。同社代表取締役社長に就任。ＳＢＩホールディングス社外役員も兼任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[tetsubun1000mg]

アマゾンの快進撃の理由を分かりやすく、ポイントのとらえて書いてあると思いました。 「クラウド上でビジネスアイデアを競う時代」とは、なるほど！と理解できました。 現在のアマゾンに対抗できる企業はないのかもしれませんね。 セブンの「オムニチャンネル」は立ち上がっていますが、まだ知名度が低いようですね、どうなるのでしょうか？

2018/12/05

[モビエイト]

セブン&アイのオムニチャンネル責任者の鈴木氏。 父上の退任後に辞めてしまわれたのですが、新たに企業して本を出版されていたので手に取りました。 アマゾンの凄さ、クラウドを握っている会社の優位性、日本の企業はなかなか太刀打ちできないのではと思いました。 アマゾンが買収したホルフーズを見てみたいと思いました。

2018/05/04

[kobaton]

ＶＵＣＡ！「予測不能な世界」が出来上がった一つの要因がデジタル技術の進展。かたや人々が「時間」「距離」「量」「方向」の制約から解放されることがデジタルシフトの本質だという。混沌を生み出した技術を利用して制約を解放することが次世代を切り開く鍵だと。禅問答のようだ．．．流通小売業界最大のデジタルディスラプター、アマゾン。日本の流通業界も確実に破壊されつつあるが、これに対抗する鍵はオムニチャネルの推進と、鈴木敏文の御曹司は語る。バカ息子と一線を隔すこの起業家精神の持ち主こそ、デジタルシフトを図る企業の救世主か。

2018/10/12

[aya-ayu]

個人的にはいろいろ参考になる記述があった．内製化率の重要性や日本の組織文化的な課題．セブンのようなカリスマ経営者がいて＆外目には改革的先進的な経営がなされているように見える企業でも、現状維持圧力が強く、人間の意識の問題が大きく立ちはだかってきたとは意外だった（自分が無知だった）．親近感が湧いた．筆者が読み違えたというその道を進んでいる自分にとっては一層覚悟していかねばと思うばかりだ．

2018/10/03

[広告代理店の読書図鑑]

主にセブングループの事業をベースに話が進んでいるので、想像していた内容とは違った。タイトルであるAmazonEffectは、ツリ。

2018/08/11