デザインマネジメント

田子 學/田子 裕子/橋口 寛【共著】

日経ＢＰ（2014/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 435p／高さ 19cm
• 商品コード 9784822276294
• NDC分類 675.3
• Cコード C3034

内容説明

根底にはデザインがある。アップル、グーグル、アウディ、ダイソンの経営の基本はこれだ！なぜを常に自分に問いかける。全てのデザインはここから始まる。

目次

０１　デザインとデザインマネジメントにできること
０２　デザインマネジメントの進化と深化
０３　デザインマネジメントを実践例から理解する―ＯＳＯＲＯ編
０４　デザインマネジメントを実践例から理解する―ｎａｓｔａ編
０５　デザインマネジメントの導入―デザインに必要なこと
０６　特別対談

著者等紹介

田子學［タゴマナブ］
エムテド代表取締役／アートディレクター、デザイナー。慶應義塾大学大学院ＳＤＭ研究科特任教授。東芝デザインセンター、リアル・フリートを経て、エムテドを起業。幅広い産業分野のデザインマネジメントに従事。デザインを社会システムとして活用することをモットーに、統合的戦略によってコンセプトメイクからブランドの確立を視野に入れてデザインしている。ＧＯＯＤ　ＤＥＳＩＧＮ　ＡＷＡＲＤ、Ｒｅｄ　Ｄｏｔ　Ｄｅｓｉｇｎ　Ａｗａｒｄ、ｉＦ　ＤｅｓｉｇｎＡｗａｒｄ、Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｄｅｓｉｇｎ　Ｅｘｃｅｌｌｅｎｃｅ　Ａｗａｒｄｓなど世界のデザイン賞受賞作品多数。東京造形大学非常勤講師、法政大学デザイン工学部非常勤講師、公益財団法人日本デザイン振興会（ＪＤＰ）「グッドデザイン賞」審査委員

田子裕子［タゴヒロコ］
エムテド取締役／プランナー、デザイナー。オフィス家具メーカーにて次世代オフィス研究に携わった後、大学研究室に在籍し、フリーランス活動を開始。現在は育児と仕事を両立しながら、生活者としての鋭い意見によってコンセプトメイクする役割を担う。女子美術大学デザイン・工芸学科非常勤講師

橋口寛［ハシグチヒロシ］
ユーフォリア代表取締役。米ダートマス大学タックスクールＭＢＡ。メルセデス・ベンツ日本、アクセンチュア戦略グループを経て独立。ハンズオンでのマネジメントに従事し、鳴海製陶取締役を経て現職。新規事業創出などのコンサルティングを行う。慶應義塾大学大学院ＳＤＭ研究科非常勤講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[壱萬弐仟縁]

デザインマネジメント（DM)：どんな想いで、どんな価値をユーザーに届けるかを総合的に考えること（１７頁）。知識→知性の時代へ（２３頁）。知の６Gと致しましても、知性を追求したいと存じます。情報を有効に統合して利用する時代。知性：知ることに加え、考え、判断する能力。経験→認識へ（２４頁）。デザイン：総合的に計画、設計（４８頁）。デザイナー：美しさや調和を考え、一つの形態や形式にまとめ上げる創造的な計画、設計を行うことを生業とする（５６頁）。

2015/05/23

[Ａｃｈａ]

単にかっこいいとかオサレとかいう見た目の話じゃなくて、使い方とか生き方だとかの本質的なことを捉えてリフレーミングする「デザイン」はかなり面白い。よく問われる「ニーズ」より、むしろ「ウオンツ」を求めるのがこの世界。だよね？やっぱそうだよね？？と熱くなったところで、振り向けば見渡す限りのカチカチの現実。それでも一人納得しながら、まずはまた明日から頑張ろう。

2015/01/12

[でじきち]

メンバーが読んでいた本。ロジック（論理）、センス（経験により身に付けた知覚）、ラブ（情熱、共鳴）の重なりが大きいアイデアを創出したい、創出できる仕組みを作りたい、グループを導いていきたいと思った。 ◆「私はデザインがわからないから」は無責任。デザイン研修で講師の方に言っちゃってたな、参加者に対しても今の立場的に無責任だ。気をつけよう◆リフレーミング:物事を観る枠組みを変える。ネガ→ポジが多い。のんびり→おおらか◆計画とは困難な将来への意志。現実可能な計画は予定に過ぎない

2021/12/18

[さぼてん]

これはかなりの良本。デザインでマネジメントするなんて多くの社会人は考えないと思います。しかも経営者がデザイナーであれ、だなんて！わたしもデザインマネジメントできるようになりたいなー

2017/06/06

[仮定体]

とっても大事なことが書いてあります。企業の存在価値そのもが問われています。愚痴っぽくなりがちですがせっかくいい話を読んだので、前向きに考えていきたいと思います。

2014/12/01