内容説明
「あり得ない組み合わせ」でニーズを吸収、ユーザーの「予想外の用途」にヒント、取引先から見た３つの新しい「安全、安心」、２つのネットワークを使い分ける、など１０，０００社歩いた成果を大公開。
目次
第１章 戦略で市場縮小を乗り越える（命運分けた３つの選択―１８社のうち生き残ったのはたった３社 「自社に合った戦略」の選定がカギになる；先行業界の歩みに学ぶ―清酒業界はヒントの宝庫だ 品質を追求し、固定ファンをつかむ ほか）
第２章 時代に合った戦術を積み上げる（Ｍ＆Ａ成功の極意―増加している企業のＭ＆Ａ 「売り手」と「買い手」で視点を使い分ける；補助金の徹底活用術―公的支援を見逃してはならない １０のポイントを意識して使い倒そう ほか）
第３章 ネットワークは会社を変える（「距離」で仕分けする―遠方の同業種、近隣の異業種 ２つのネットワークを使い分ける；共同受注の課題―利害が絡むと調整が思いのほか難しい リーダーの果たす役割が大きい ほか）
第４章 激戦が続く注目市場の攻め方（環境分野にチャンス到来―エコロジーに対する意識が高まる中、環境・リサイクルに追い風が吹いている；「安定市場」の死角―「これからも残る市場」は競合が集結 勝ち抜くには多面的な取り組みが必要 ほか）
著者等紹介
関満博［セキミツヒロ］
一橋大名誉教授、明星大教授。１９４８年生まれ。成城大卒。東京都商工指導所などを経て現職。自らの足で企業を回る現場主義を重視し、約４０年で１万社を調査してきた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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石臼
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独自の生き残り・成長策を実践して成功した企業、つまりは面白い企業を教えてくれる本。紹介されている企業はどこも小規模でフットワークの軽い企業であると感じる。2013/04/17
