出版社内容情報
「Ｍ＆Ａは総合格闘技である」－－外資系大手証券会社でＭ＆Ａの大型ディールを手掛け、その後、Ｍ＆Ａ研究に転じたＭ＆Ａのプロによる多数の事例も含めた最新Ｍ＆Ａ研究。２００８年に出版された『実践ＭＢＡハンドブック』を全面的に改訂。改正会社法、組織再編税制、企業結合会計の大幅変更を反映した。第１部基礎篇、第２部応用篇に加えて、新たに第３部としてＭ＆Ａ成功の条件を追加した。
第１６章Ｍ＆Ａ失敗事例では、日本鉱業によるグールド買収からパナソニックの三洋電機買収まで２２事例、第１７章Ｍ＆Ａ成功事例では、旭硝子によるグラバーベル買収からＮＫＫと川崎製鉄の合併まで１５例を取り上げ、詳細に解説している。
番外篇として日本の財政問題を取り上げている。
■第1部 Ｍ＆Ａ基礎篇
第１章 世界と日本のM&A市場動向
第２章 買収プレミアムの研究
第３章 M&A案件設計と会社法の概要
第４章 株式取得
第５章 合併
第６章 三角合併・現金合併
第７章 株式交換・株式移転
第８章 事業譲渡
第９章 会社分割
第10章 組織再編税制
第11章 企業結合会計
第12章 M&A契約書
■第２部 Ｍ＆Ａ応用篇
第13章 LBO研究
第14章 敵対買収防衛策
■第３部 Ｍ＆Ａ成功の条件
第15章 投資銀行を正しく上手く使いこなす方法
第16章 M&Aの失敗事例
第17章 M&Aの成功事例
第18章 日本企業のM&A 成功の条件
■番外篇
第19章 日本政府の財政問題
【著者紹介】
早稲田大学大学院ファイナンス研究科客員教授・一橋大学大学院国際企業戦略研究科客員教授。服部暢達事務所代表取締役。ファーストリテイリング社外取締役。1981年東京大学工学部卒業。日産自動車を経てＭＩＴスローンスクール経営学修士過程修了。ゴールドマンサックスでＭ＆Ａアドバイサリー業務を担当。1998年からマネージング・ディレクター。ＫＤＤ・第二電電・日本移動通信の３社合併、ダイムラー・クライスラーの三菱自動車への資本参加などを手がける。著書に『Ｍ＆Ａ 最強の選択』など。
内容説明
「総合格闘技」Ｍ＆Ａを学ぶ実践の書。「高く買いすぎた」「買ったけど、経営できない」「失敗だが、売るに売れない」Ｍ＆Ａのプロフェッショナルが日本企業の事例を厳しく採点する！
目次
第１部 Ｍ＆Ａ基礎篇（世界と日本のＭ＆Ａ市場動向；買収プレミアムの研究；Ｍ＆Ａ案件設計と会社法の概要；株式取得；合併；三角合併・現金合併；株式交換・株式移転；事業譲渡；会社分割；組織再編税制；企業結合会計；Ｍ＆Ａ契約書）
第２部 Ｍ＆Ａ応用篇（ＬＢＯ研究；敵対買収防衛策）
第３部 Ｍ＆Ａ成功の条件（投資銀行を正しく上手く使いこなす方法；Ｍ＆Ａの失敗事例；Ｍ＆Ａの成功事例；Ｍ＆Ａ成功の条件）
番外篇（日本政府の財政問題）
著者等紹介
服部暢達［ハットリノブミチ］
早稲田大学大学院ファイナンス研究科客員教授、服部暢達事務所代表取締役。１９８１年３月、東京大学工学部卒業。日産自動車を経て８９年６月、マサチューセッツ工科大学スローン・スクール経営学修士課程修了。１９８９年から２００３年まで米系大手投資銀行に勤務、Ｍ＆Ａアドバイザリー業務を担当。９８年からマネージング・ディレクターとして同業務を統括。２００３年、一橋大学大学院国際企業戦略研究科客員教授、０９年、早稲田大学大学院客員教授に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
手押し戦車
Great Eagle
とりもも
mash
キミ兄
