内容説明
主要業務の遂行に必要な手順を豊富な図版とともに解説。中長期経営計画・事業格付け・ローリングに使えるフォーマット集付き。
目次
第１章 経営企画部門の基本知識（経営企画の機能・役割；必要とされる８つのスキル；業務知識；経営分析と会計知識；法的知識；経営企画スタッフと部門長の心構え；外部ネットワークとの連携のあり方；経営企画スタッフの育成方法）
第２章 中長期経営計画の策定（事前準備；戦略ビジョンの設定と徹底討議；外部環境分析；自社・グループの総合力分析（内部環境分析）
ビジョン達成のシナリオづくり
事業戦略と機能戦略の統合
中長期経営計画書の作成
躊躇気経営計画を通しての企業の社外評価）
第３章 新規事業計画の作成（参入領域マップに基づく新規事業企画案の作成）
第４章 戦略管理（実行力を高める組織・システムのあり方；フォローアップの実務；ローリングの実務；計画想定外シナリオへの対応）
著者等紹介
丹羽哲夫［ニワテツオ］
１９４８（昭和２３年）生まれ、日本能率協会コンサルティング事業部からイトーヨーカ堂本部スタッフと長銀総合研究所主席研究員を経て、２０００年５月より経営企画研究所代表となる。専門分野は、経営顧問・戦略経営・新事業開発・組織開発・マーケティング・流通革新指導・ロジスティクスである。コンサルティングした会社は１００社に及ぶ。官庁委員会では、「建設コスト懇談会」（国土交通省）委員、「マルチメディア時代に向けた情報通信産業における研究開発の在り方に関する研究会」（総務省）委員などを歴任している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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