ケースメソッドＭＢＡ実況中継 ビジネスモデル

小山 龍介【著】

ディスカヴァー・トゥエンティワン（2020/09発売）

• サイズ A5判／高さ 21cm
• 商品コード 9784799326640
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

内容説明

事業創造のプロになる！ハーバード流人気ビジネススクールのディスカッション授業を紙上で完全再現！

目次

第１章　ケースメソッド教育とは（竹内伸一）
第２章　ケースメソッド授業の使いこなし方
第３章　理論編―ビジネスモデル
第４章　実況中継編―ビジネスモデル（競争優位を築くためのビジネスモデル構築―セブンイレブンとローソンの経営戦略を読み解く；経営指標から逆算して設計するビジネスモデル―キーエンスの高利益率の秘密を解明する；人材活用を組み込んだビジネスモデル構築―人材から価値を生み出すシステム；エコシステムに基づく第三世代のビジネスモデル―Ａｐｐｌｅのビジネスモデル・トランスフォーメーション；未来を創出するためのシナリオ・プランニング―トヨタが直面する未来のモビリティ・シナリオ；未来からのバックキャスト―イノベーターの思考様式を身につける）

著者等紹介

小山龍介［コヤマリュウスケ］
名古屋商科大学ビジネススクール准教授。株式会社ブルームコンセプト代表取締役。日本ビジネスモデル学会プリンシパル。一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会ファウンダー。１９７５年福岡県生まれ。京都大学文学部哲学科美学美術史卒業。大手広告代理店勤務を経て、米国ＭＢＡを取得。その後、松竹株式会社新規事業プロデューサーとして歌舞伎をテーマに新規事業を立ち上げた。２０１０年、株式会社ブルームコンセプトを設立。翻訳を手がけた『ビジネスモデル・ジェネレーション』に基づくビジネスモデル構築ワークショップを実施、そのなかで紹介されているビジネスモデル・キャンバスは、多くの企業で新商品、新規事業を考えるためのフレームワークとして採用されている。２０１４年には一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会を立ち上げ、ビジネスモデル思考の普及啓発に取り組む。名古屋商科大学大学院ビジネススクール准教授として「ビジネスモデルデザイン」を教える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[このこねこ@年間500冊の乱読家]

こちらも良書。 ・未来のリスクに備えるシナリオプランニング ・演繹、帰納の制限を越えて、飛躍した未来を想像するイエス・アンド式バックキャスティング ・現在の強みを未来に活かす自己強化ループ どれも使えそうです！

2021/07/12

[Mitsuyoshi]

ビジネスモデルとは何かについて基礎内容から構造的に学べる。名古屋商科大学のMBAに通学したくなった。

2023/02/21

[あっくん]

本書での学びから、私はビジネスモデルをこう解釈した。”自身のビジネスが「顧客は誰で、どんな課題を解決したいのか（価値提案）」と「どこからいつ、どうやって儲けるのか（収益構造）」の問いに答えられる「ナラティブ（物語）」を持つこと”。 本書の価値は他に、ビジネスモデルキャンパスの詳細な使い方を実在企業のケースから学べることがある。しかし私は「アブダクション思考」が最も有用だった。「～だからこそ、できることは何？」という質問を繰り返せば、意図的に思考を飛躍させることができる。セルフコーチングで使っていきたい。

2021/03/19

[tetekoguma]

プラグマティズムの哲学まで深掘りしたビジネスモデルの教科書。名古屋商科大学ビジネススクールの講義実況中継。本質思考をしながらビジネスモデルを学ぶには格好の本です。

2024/03/08

[Lambda]

多くのビジネスモデルについて議論されている。ブックオフ、キーエンス、ユニクロ、コンビニ、アパレルなどなど。 結構知らなかったことが多かった。上記企業のビジネスモデルに興味があれば一見の価値あり。

2021/10/17