「すごい」人事評価―人が辞めない会社がやっている

〓橋 恭介【著】

アスコム（2017/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 205p／高さ 19cm
• 商品コード 9784776209522
• NDC分類 336.43
• Cコード C0034

内容説明

人が辞めなくなった！利益が大きく増えた！採用力がアップした！生産性が向上した！１０００社以上で成果を出した最強の法則。

目次

第１章　要注意！こんな会社は人がどんどん辞めていく（社員を甘やかし、ほめてばかりいる；「ワンフレーズ」で企業の方針を示している；中途入社の社員に前職と同じ給与を保証している　ほか）
第２章　優秀な社員が定着する最強人事メソッドとは（人事へ投資すれば生産性は向上する！；「働き方改革」にはフェアな評価が不可欠；「フェア・バリュー」を実現する人事評価　ほか）
第３章　すごい人事評価制度を導入して会社はこんなに変わった！（「感覚」の評価から「公平」な評価へ社員のがんばりが「見える化」された―事例・株式会社ＬＩＦＥ　ＣＲＥＡＴＥ；結果だけではなく「行動」も評価すると社員が辞めなくなった―事例・株式会社トーコンヒューマンリソース；評価制度を通じて「会社とビジョンを共有できる」社員が定着した―事例・株式会社パルソフトウェアサービス　ほか）

著者等紹介

〓橋恭介［タカハシキョウスケ］
１９７４年、千葉県生まれ。大学卒業後、興銀リース株式会社に入社。２年間、リース営業と財務を経験。２００２年、ベンチャー企業であったプリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、２００８年には、リーマンショックの直後に、株式会社あしたのチームを設立、代表取締役社長に就任する。給与コンサルタントとして数々のセミナーの講師も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[虎ボルタ]

「人が辞めない会社」について、評価制度の側面から書かれた本。個人的に「人が辞めない会社」の条件は評価制度だけではないと思うが、評価制度の大切さは改めて感じることができた。著者の趣旨は、各ケースに入る前の1,2章で書かれていると思うが、「もう少し深掘りしてほしいな…」とか、「そうかな？？？」と思うところも散見。最後の岡田さんとの対談は面白かったです。

2023/12/03

[ちょもらんま]

MBOとコンピテンシーと絶対評価。本書が示す評価制度の趣旨はこんな感じ。ここ最近人事の中では割と旬な話題の評価制度。書いてあることに目新しさは正直ない。絶対評価の話なんてのはまさにその通りだが、それを処遇に反映させる必要が本当にあるの？と思ってしまう。記号や給与よりも言語化されたフィードバックこそが大切だと思うしそれこそが育成の本質だと思う。そもそも評価をなんのために使うのかということはこれからもっと議論されるべきなんじゃないかな。給与の決め方なんてのはもっといろんなやり方があると思うんだけどな。

2017/08/04

[HedgeHogs]

・エデュケート:能力や才能を引き出す ・見えるか ・評価基準・体系

2017/07/22

[ハヤシ]

最後、岡田武史監督対談

2023/10/28

[とももも]

人事評価を作ることの大切さが理解でき、具体的にどのようにつくっていくかも記載してあり参考になりました

2020/09/27