出版社内容情報
人材の“Buy and Make”の新たな戦略モデル！
未曾有の人材獲得難を突破するには、新たな方法論が必要だ。分断された日本の外部労働市場と内部労働市場を「ホィール」によって結合し、繰り返しの中で採用力を高めていく。
新卒、中途、パート採用からアメリカ企業・フランス企業のタレント獲得までを網羅した総合研究。
▼「新卒採用」への過度な偏重から脱却し、働き方改革やタレントマネジメントなど新たなパラダイム取り込んだ画期的な採用論。
▼日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。日本的雇用の特殊性を考慮した「採用のホィールモデル」を構築し、採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。
人口減少やデジタライゼ―ションにより、空前の「売り手市場」が発生し、いまや熾烈な人材獲得競争に勝ち抜くことが企業にとっての生命線となっている。今後、採用の戦略は、中途採用、パート採用、ときには海外でのタレント獲得も含めて立案しなければならない。その際、新卒や中途といった採用対象による分類から「攻めの採用」「守りの採用」という採用目的による分類へ、さらには外部労働市場の募集・選考プロセスに限った「小さな採用」論から、企業内部の雇用の仕組みも考慮した「大きな採用」論へと発想を切り替える必要があることを、本書では提示する。
内容説明
未曾有の人材獲得難を突破するには、新たな方法論が必要だ。分断された日本の外部労働市場と内部労働市場を「ホィール」によって結合し、繰り返しの中で採用力を高めていく。新卒、中途、パート採用からアメリカ・フランス企業のタレント獲得までを網羅した総合研究。
目次
二つの「戦略」
人材獲得競争の激化
日本企業の採用行動
採用のパターン
採用の成果
「採用のホィールモデル」の構築
「採用のホィールモデル」の検証
次世代リーダーの獲得―グローバルメーカーＡ社の変革事例
新卒・中途・有期雇用の採用はどう異なるのか
日本・フランス・アメリカ企業のタレント獲得
採用活動のフィードバックループ―日米企業の比較から
過去と未来
著者等紹介
中村天江［ナカムラアキエ］
東京大学大学院数理科学研究科修士課程修了後、１９９９年株式会社リクルート入社。求人求職・職業紹介・キャリア形成支援サービスの企画を経て、２００９年リクルートワークス研究所に異動。１２年日本労務学会研究奨励賞受賞、１４年リクルートワークス研究所主任研究員。１６年一橋大学にて博士（商学）取得、中央大学戦略経営研究科客員教授となる。専門は人的資源管理論。「労働市場の高度化」をテーマに調査・研究・政策提言を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
じゅんぺい
森田健作
