出版社内容情報
組織は管理できるのか？全体を把握し、的確に指揮し命令を下すマネジャー･･････そんな「幻想」を捨てたとき、自律した個人によって構成されつつ一つの目標へと突き進む、躍動的な組織の姿が見えてくる。新しいマネジャーのあり方を提示する一冊。
内容説明
一見ばらばらに行動しているようにしか見えない組織のメンバーが、ある時点で共有化された目的を達成するという仕組みは見事というしかない。このような特徴をもつメンバーの行動を本書では「自律的行動」と表現しているが、一つひとつの自律的行動があるまとまりをもつという現象に驚きを覚える。本書は、この感覚を出発点として、組織が実際にはどのように目的を達成しているのかという疑問に答えようとするものである。
目次
第１章 組織をめぐるふたつの不確実性にいかに対応するか？
第２章 不確実性に対応する新しい方法が必要
第３章 組織メンバーの自律的行動の実際
第４章 組織における自律的行動の可能性
第５章 自律的行動に組織としてのまとまりをどう与えるか？―事例から学ぶ
第６章 会話で問題を解決する
第７章 組織自律力をつける
著者等紹介
佐藤剛［サトウタケシ］
１９８４年早稲田大学大学院政治学研究科修士課程修了後、流通政策研究所主任研究員、長野大学産業社会学部産業情報学科教授を経て、２００６年よりグロービス経営大学院大学経営研究科教授。専攻は組織行動学。２００２年慶應義塾大学大学院経営管理研究科博士課程修了。博士（経営学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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帯長襷
2
組織の形は時代によって変わるが、どんな形であれ、やはり中にいる「人」が動かしていることには違いはない。その人材が大切であり、彼らが会社の目標を意識しながら自律的に動く組織は強い。さらには一人ではなく多数での協力が新しい取り組みには不可欠で、コミュニケーションが大事。そのコミュニケーションを支える言語力が大事、という基本だがなかなか実現できない核心のつき方。2018/11/29
海千山千
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2018/07/29 bookoff
