出版社内容情報
『稼ぐまちが地方を変える』の著者が、まちを変えるために必要な思考と、身に付けるべき７つの技術を、実践者に向けて解説する。
お金がない、無関心、旧態依然の組織…環境を嘆くだけでは始まらない。まずは自分から変わる必要がある。まちを経営するという観点で１８年闘い続けてきた著者が、まちを変えるために必要な思考と、身に付けるべき７つの技術、そしてまちの活動に参加する段階から継続的な事業マネジャーになるまでの成長プロセスを解説する。
第1章 思考編
1 自分から始める時
1 受け身にならない。常に対案を作る
2 みんなより、まず自分がどうしたいのか
3 準備病から脱却し、まずやってみる
4 「悩むこと」と「考えること」を分ける
2 グループで取り組む時
1 「少人数でやり切る」から「人に任せる」へ
2 説得ではなく、結果で見せる
3 ないもので諦めず、あるもので勝負する
3 革新的な事業に地域で取り組む時
1 いい人になることは二の次にする
2 再挑戦こそ本当の挑戦
3 稼ぐことと向き合う
第2章 実践編
成長プロセスのイメージ
成長プロセスの基本ステップ
ステップ別解説
1 単発活動メンバー：自分のウリを持って取り組みに貢献しよう
2 単発活動マネージャー：おもしろい企画を立てて参加者を率いよう
3 継続活動メンバー：自己管理しながら要領よく動こう
4 継続活動マネージャー：変化にも対応できる継続力を養おう
5 単発事業メンバー： マーケティングと営業力で稼ぐことを身に付けよう
6 単発事業マネージャー：複数の事業を展開し、新たなビジネスモデルに挑もう
7 継続事業メンバー：事業の連鎖を生み、構造的問題解決を図ろう
8 継続事業マネージャー：事業手法を体系化し、外とのネットワークを広げよう
第3章 技術編
1 基本的な技術を身につける
2 情報力 情報を集め、検証する
3 情報力 複眼的に分析する
4 論理力 因果関係を整理する
5 論理力 複数の要素を構造化する
6 構想力 自分のヴィジョンを描く
7 構想力 絞った戦略を立てる
8 実現力 プロジェクトを効率的に管理する
9 実現力 やる気を引き出し、良い結果を導く
10 組織力 みんなで取り組むからこそ失敗する
11 営業力 対象を絞り逆算で開発する
12 数字力 経営に関わる数字を見分ける
【著者紹介】
一般社団法人エリア・イノベーション・アライアンス 代表理事、内閣官房 地域活性化伝道師、熊本城東マネジメント株式会社代表取締役、一般社団法人公民連携事業機構理事。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業、一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、経営学修士。専門は経営を軸に置いた中心市街地活性化、社会起業等。著書『稼ぐまちが地方を変える』『まちづくりデッドライン』『まちづくり経営力養成講座』など。
内容説明
お金がない、無関心、旧態依然の組織…環境を嘆くだけでは始まらない。まずは自分から変わる必要がある。まちを経営するという観点で１８年間闘い続けてきた著者が、まちを変えるために必要な思考と、身に付けるべき７つの技術、そしてまちの活動に参加する段階から継続的な事業マネジャーになるまでの成長プロセスを解説する。
目次
第１章 思考編（自分で始める時に必要な思考；グループで取り組む時に必要な思考；革新的な事業に地域で取り組む時に必要な思考）
第２章 実践編（成長プロセスのイメージ；成長プロセスの基本ステップ；ステップ別解説）
第３章 技術編（基本的な技術を身につける；情報力―情報を集め、検証する；情報力―複眼的に分析する；論理力―因果関係を整理する；論理力―複数の要素を構造化する；構想力―自分のビジョンを描く；構想力―絞った戦略を立てる；実現力―プロジェクトを効率的に管理する；実現力―やる気を引き出し、良い結果を導く；組織力―みんなで取り組むからこそ失敗する；営業力―対象を絞り逆算で開発する；数字力―経営に関わる数字を見分ける）
著者等紹介
木下斉［キノシタヒトシ］
一般社団法人エリア・イノベーション・アライアンス代表理事、内閣官房地域活性化伝道師、熊本城東マネジメント株式会社代表取締役、一般社団法人公民連携事業機構理事。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業、一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、経営学修士。専門は経営を軸に置いた中心市街地活性化、社会起業等（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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