リノベーション・スタートアップ―買収して「起業」する新しいビジネスのつくり方

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リノベーション・スタートアップ―買収して「起業」する新しいビジネスのつくり方

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  • サイズ 46判/ページ数 335p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784757439627
  • NDC分類 335.46
  • Cコード C0034

内容説明

事業承継問題は大チャンス到来!ゼロイチ(0→1)起業より、M&Aに勝算あり。「社長になる」というキャリアアップのススメ。人に雇われないで自由に生きる。意欲ある若者よ、35歳までに社長になろう!

目次

第0章 新しい起業のカタチがある
第1章 社長という生き方(社長は自由人である;社長に求められる資質は何か ほか)
第2章 ゼロイチ起業の光と影(ゼロイチ起業の成否を分けるもの;ぼくのゼロイチ起業時代)
第3章 スタートアップ企業の育て方(いま、なぜベンチャーキャピタルが必要なのか;VCを口説き落とす核心ポイント ほか)
第4章 企業買収、その成否を分けるもの(初めての事業買収で得たもの;ぼくのM&A失敗体験記 ほか)
第5章 買った会社で第二の起業をしよう(どんな会社を、いくらで買収するか;上場目標型のリノベーション・スタートアップ ほか)

著者等紹介

田中伸明[タナカノブアキ]
1967年生まれ。神奈川県出身。インターネット黎明期の1994年に、インターネットの可能性で社会を再起動しようという思いで有限会社リセットを創業。2000年には、現在の東証プライム市場に上場するフリービット株式会社を創業、2007年に東証マザーズに上場、2016年には東証一部(当時)上場を果たす。2020年の代表取締役社長退任までの20年間でインターネットインフラ事業の立ち上げから、アドテック、不動産テック、ヘルステック、エドテックなど事業領域を広げ、従業員1500名、年商550億円の企業グループを形成する。現在は、これまでの経営経験を活かし、日本の起業率の低さと後継者不足という二つの課題解決に取り組むために設立した日本事業承継アントレプレナーズ株式会社の代表取締役と投資先3社の代表取締役会長を務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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新しい起業のカタチがある 社長という生き方: 社長は自由人 資質 仕事と苦労 FIREの可能性 ゼロイチ起業の光と影 スタートアップ企業の育て方: なぜベンチャーキャピタル VCを口説き落とす核心ポイント 資金調達の実際 倒産危機をどうくぐり抜けたか IPOを目指せ! 企業買収・成否を分けるもの 買った会社で第二の起業 どんな会社を、 いくらで買収するか 上場目標型のリノベーション・スタートアップ 米国発サーチファンドの可能性 ビジネスパーソンに起業のエールを送る リノベーション・スタートアップの理念2022/05/27

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