出版社内容情報
言葉としては知っていても、その理論をちゃんと説明することはできない……そんな人のために体系的に解説。原著と共に読む実践ガイド。
【著者紹介】
コンサルティングファーム
内容説明
あのスティーブ・ジョブズが愛読し、シンガポール政府までもが参考にしたイノベーション論の歴史的名著を読みこなし、実践で活用するための徹底ガイド。
目次
１ 基礎編（イノベーションの歴史的背景と定義；破壊的イノベーションの理論；バリューネットワークの理論；資源・プロセス・価値基準（ＲＰＶ）の理論）
２ 応用編（破壊へ向けた戦略と計画；破壊の兆しの予測と対応）
著者等紹介
山中英嗣［ヤマナカヒデツグ］
グローバルタスクフォース（ＧＴＦ）代表取締役。外資系コンサルティングファーム（ロンドン事務所）、国内大手通信事業者、ロンドンビジネススクール学内ベンチャー等を経て現職。英国国立マンチェスター大学ビジネススクールＭＢＡプログラム入学後、リサーチプロジェクトに参画（ＭＰｈｉｌ取得）。２００６年より関西大学大学院商学研究科非常勤講師を兼務。北海道出身（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Yasushi Matsuura
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分厚い３部作のエッセンスを抜いて、最新の事例かぶせた感じ。原書を読み返すのが面倒な時に便利な本。2017/09/17
relaxing_yellow_bird
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大企業が既存のビジネスモデルや市場に囚われイノベーションを産み出しにくいこと、社内ベンチャーを導入したりベンチャーを買収orライセンスすることで打開しうることがわかった。
fmjjd2501
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市場を独占したメーカーは2度目の破壊的イノベーションをおこせない理由が明解に説明されていた。簡単にイノベーションという言葉を使う役員に読ませたい本。普通の企業ではイノベーションは間違いなくおこせない。ローエンド型と新市場破壊型での混成型でインテルとMSもARMとスマホOSにおいやられつつある。ジレンマに陥っている。企業は顧客と投資家に資源を依存し、持続的イノをすることに専念。存在しない市場は分析できない。破壊的技術に投資する意思決定をする能力がない、技術の提供は需要と等しくないときがある。2015/09/05
ｙｕｋｉ
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「イノベーションのジレンマ」はずっと読みたいと思っていたが難しそうなので「入門」を読んでみた。流石に名著と呼ばれる本の「入門」だけのことはあり大変面白かった。ただ、内容は平易に書いてあるものの、1回読んだだけでは半分程度しか理解できた自信はないので、再読後に「イノベーションのジレンマ」にあたろう。2015/06/29
ラッチマン
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もう一度読みました。今度こそ原著に当たります2023/08/29
