内容説明
競争戦略は、企業を取り巻くパワー関係という視点から読み解く必要があります。パワー関係の決定要因としては、参入障壁や、製品の差別化、スイッチング・コスト、ネットワーク外部性といったものがあります。競争戦略をどう分析すればよいかや、現状のパワー関係をどう変革していけばよいのかがわかります。
目次
第１章 競争戦略の基本ロジック（有効な経営戦略とは；経営戦略と付加価値；利益式の構成要素と方策；収益性を決める基本ロジック）
第２章 パワー関係の主な決定要因（参入障壁；製品差別化、スイッチング・コスト、ネットワーク外部性）
第３章 競争戦略の分析枠組み（業界の構造分析；バリュー・ネット；経営資源を重視する経営戦略論；統合的な分析枠組み：６プレーヤーズ・モデル）
第４章 パワー関係の変革に向けた競争戦略（競争戦略の基本的な方策；他のプレーヤーを利用した新たな関係の構築；競合企業との協調関係の構築）
著者等紹介
加藤俊彦［カトウトシヒコ］
一橋大学大学院商学研究科教授。１９６７年愛知県名古屋市生まれ。９０年一橋大学商学部卒業、９７年一橋大学大学院商学研究科博士後期課程単位修得。その後、東京都立大学経済学部専任講師、同助教授、一橋大学大学院商学研究科准教授を経て２０１１年より現職。博士（商学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
読書家さん2da#6186
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分かりやすく、経営戦略の本質を突いた良著。パワー関係を軸としつつ有名な理論を深いレベルに落とし込んで説明。感動しました。2017/11/03
山口 健俊
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競争戦略の中でも、パワー関係に着目した本。 非常にスタンダードの事を言っていますが、かゆいところに手が届くというか、それを見落としていた的なことにも気がつかされる本。 比較的短時間で読めるし、簡単で平易な文章で書かれているので、読んで損は無いと思いますし、読みやすい本です。 むしろ、たまに見返して、戦略に抜けている視点が無いか確認したいぐらいの本です。 加藤先生の授業も面白かったですが、この本も面白かったです。ちゃんと読んでいれば、試験の成績はもう少し良かったかも。2017/09/08
ナイトは許されナイト
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★★★2016/05/15
川原 健太郎
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15-61/22015/10/02
Haruki Nagasaki
0
企業間のパワー関係に注目して、経営戦略を考えている点は非常に面白かった。特に、補完財との関係については、改めて関心を持つきっかけになった。2015/05/21
