内容説明
コンサルタントが実践で使うツールを公開。使える工夫がいっぱい。小売・サービス業でも役立つ「続けられる」手法。
目次
第1章 強い現場と改善―「強さ」の条件を満たしているか(強い企業の条件;強い現場の条件;現場改善の進め方)
第2章 5S―現場改善の基礎を固める(5Sの効果;5Sの基本を押さえる;コンサルタントが使う5S推進のためのツール;5Sの進め方;うまくいった5Sの事例)
第3章 現場改善―基本から応用まで身につけたいスキル(現場改善の進め方;現場改善の基本スキル;現場改善の応用スキル)
第4章 改善案の習慣化―改善を根付かせる(改善案の習慣化に必要なこと;管理指標;習慣化ツール;ほめる;管理職の業務への組み込み)
著者等紹介
鍜治田良[カジタリョウ]
公益財団法人日本生産性本部主任経営コンサルタント。1977年埼玉県生まれ。2000年青山学院大学理工学部卒業。株式会社タジマ入社。2007年中小企業診断士登録。2009年「公益財団法人日本生産性本部経営コンサルタント養成講座」修了後、同本部経営コンサルタントとして各種事業体の診断指導、教育にあたり、現在に至る。主に生産・小売現場のオペレーション改善、メーカーの事業再生に携わる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。