内容説明
コンサルタントが実践で使うツールを公開。生産性向上の決め手！経営管理の基盤となる「会社の数字」をいかに把握し、ＰＤＣＡを回すか。
目次
第１章 会社の数字がよくわかる―経営陣や幹部社員は数字で語れるか（財務諸表で会社の数字がよくわかる；財務分析の要諦）
第２章 管理会計（経営会計）の基礎―会計マネジメントに必要な知識を理解する（管理会計は経営会計；変動損益計算書；損益分岐点；収益構造の改善）
第３章 経営計画の策定―経営の羅針盤・青写真をどう描くか（経営戦略と経営計画のあり方；計画策定の流れ；中期経営計画の内容；計画の数値化）
第４章 部門別採算管理制度―会計マネジメントのコアとなるツール（部門別採算管理の概要；部門別採算管理制度の設計；部門別採算管理制度の主なルール）
第５章 計数管理のしかた―現場のＰＤＣＡサイクルを回し、企業の血流を管理する（進捗管理；資金繰り管理）
著者等紹介
檜作昌史［ヒズクリマサシ］
公益財団法人日本生産性本部主任経営コンサルタント。１９６３年大阪府生まれ。１９８７年神戸大学法学部卒業、大和銀行（現りそな銀行）入社。２００３年梅田支店営業第一部長（大阪北地域法人部長）。２００６年大阪営業部兼大阪中央営業部営業第六部長（営業企画担当部長）。２００７年「（財）社会経済生産性本部（現（公財）日本生産性本部）経営コンサルタント養成講座」修了後、同本部経営コンサルタントとして各種事業体の診断指導、教育にあたり、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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