内容説明
クロスボーダー事例＆ストーリー仕立ての事例。実際のＭ＆Ａ経験から得た買収後のノウハウが満載！経営方針・業務内容・意識改革―３つのＰＭＩプロセスを解説。
目次
序章 「買ってからどうするか」で買収の成否が決まる
第１章 Ｍ＆Ａ全体のプロセス
第２章 ＰＭＩフェーズごとのプロセス
第３章 経営のＰＭＩ
第４章 業務のＰＭＩ
第５章 意識のＰＭＩ
第６章 エリア別クロスボーダーＰＭＩ事例
第７章 ストーリーでわかるＰＭＩ
著者等紹介
前田絵理［マエダエリ］
慶応義塾大学法学部法律学科卒。弁護士として国内大手法律事務所勤務を経て、現在国内大手メーカー法務部にて主にＭ＆Ａ、契約交渉、コンプライアンス業務に従事。第二東京弁護士会所属、日本組織内弁護士協会理事、日本弁護士連合会弁護士業務改革委員会企業内弁護士小委員会委員
菊池庸介［キクチヨウスケ］
東京大学工学部卒。鉄道会社、総合系コンサルティングファームを経て、大手メーカー経営企画部門にてＭ＆Ａを担当。これまでＭ＆Ａの企画・実行およびＰＭＩのほか、新規事業の企画、業務改善などに主に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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RASCAL
13
仕事でPMI監査らしきことをやることになったので、付け焼刃、泥縄的にお勉強中。とても分かりやすい本でした。満足度80点。2017/08/03
nekozuki
8
“PMI”という言葉だけでは漠然としている企業統合のプロセスについて、どのようなことを、いつ、誰が検討すべきか、明快にまとめられている。 基本的には事務局を設置したうえで、各案件ごとに統合対象となる要素の分科会を設置して統合に向けた作業の推進を行うようだ。 全体が広範かつ長期のロジを設計する必要があるため、この分野で経営コンサルが重用される理由も頷ける。2021/05/06
Great Eagle
2
PMIについて分かり易い内容で1つ1つの分科会レベルの内容はざっくりしていますが、全体を俯瞰するのにはちょうどいい内容と思います。2019/05/18
Shiro
0
M&A後の統合実務について解説された書籍です。M&Aスキーム別のメリットデメリットや、経営統合の階層(戦略、業務、意識等)別の留意点、必要な実務プロセスについて平易にわかりやすく解説されています。
kurosuke
0
PMIの基礎を体系的に整理した良著^ ^会計のみならず、人事ガバナンス、クロスボーダー取引まで取り扱っているが、平易な言葉を使っており理解しやすい^ - ^2015/02/21
