最強の未公開企業 ファーウェイ―冬は必ずやってくる

田 濤《ティエン/タオ》/呉 春波【著】《ウー/チュンボー》/内村 和雄【監訳】

東洋経済新報社（2015/02発売）

• サイズ B6判／ページ数 242p／高さ 20cm
• 商品コード 9784492502662
• NDC分類 547.09
• Cコード C3034

出版社内容情報

秘密主義と非上場のために実態が外部からうかがい知れない中国最大級の巨人ファーウェイと創業者・任正非の素顔に迫る力作

ファーウェイという企業をご存知でしょうか。
世界１７０カ国に展開、世界人口の３分の１にサービスを提供し、
米国の経済誌に「世界でもっとも革新的な企業」として、
フェイスブック、アマゾン、アップル、グーグルに続く第５位に選ばれるようなグローバルＩＴ企業です。

中国語社名は「華為技術有限公司」。
もともとは、うだつの上がらない人民解放軍の退役軍人だった任正非が、
１９８７年に深センではじめた怪しげな、中国ではよくあるブローカーのひとつでした。
その他大勢のブローカーと任が違っていたのは
「２０年後に世界レベルの通信機器メーカーになる」という強い思いを抱いていたこと。
そしてそれは現実となったのです。

しかし、ファーウェイは急成長するにつれて、かつて教えを請い信頼を寄せた米企業から訴えられたり、
人民解放軍と密接なつながりを持ち、保護を受け、通信情報を軍に流しているのではないかとウワサされ、
ロビイストの暗躍する米議会に問題視されて、いわばアメリカそのものを敵に回したこともありました。
任の経営哲学は時に秘密主義とも呼ばれ、株式公開をしないこともあり、
実態がなかなかうかがい知れず、厚いベールに包まれてきたことも、そうした憶測を助長しました。

わずか２０数年の間に、奇跡の成長を遂げたＩＴ業界の”紅い巨人”、ファーウェイとはいったい何者なのか。
そして創業者の任正非とはどんな人物なのか。
ファーウェイは従業員が全株式を保有する会社であり、任の持ち株比率は１％台にすぎません。
彼の類い希なるカリスマもまた、大いなる謎だと言えます。

本書は、それらを全面的に解き明かす初めての書物です。

中国、台湾、米国で出版されたのに続き、ついに日本語版が登場します。

サブタイトルの「冬は必ずやってくる」は、
任の経営哲学とファーウェイの急成長を解き明かすキーワードのひとつ。

巻末にはファーウェイ社内で読み継がれる任による文章「ファーウェイの冬」も収録しています。

序　章　次に倒れるのはファーウェイか
第１章　孤高の経営思想家
第２章　どこまでもオープンに
第３章　開放と閉鎖
第４章　妥協という名の芸術
第５章　顧客至上主義
第６章　奮闘者だけが生き残る
第７章　灰度哲学
第８章　保守的な「革新」
第９章　自己批判
第１０章　７０００人の集団辞職
第１１章　均衡と不均衡の極意
ファーウェイの冬

【著者紹介】
田　濤（ティエン タオ）
華為集団顧問
1957年生まれ。82年漢中師範学院（現陝西理工学院）卒。2009年シンガポール国立大学でMBA（経営管理修士）を取得。現在は北京無限詢奇信息技術および北京山石網科信息技術の取締役のほか、ファーウェイをはじめ多数の企業のアドバイザーを務める。

内容説明

初めて明かされる紅い巨人の素顔。

目次

序章　次に倒れるのはファーウェイか
第１章　孤高の経営思想家
第２章　どこまでもオープンに
第３章　開放と閉鎖
第４章　妥協という名の芸術
第５章　顧客至上主義
第６章　奮闘者だけが生き残る
第７章　灰度哲学
第８章　保守的な「革新」
第９章　自己批判
第１０章　７０００人の集団辞職
第１１章　均衡と不均衡の極意

著者等紹介

田濤［ティエンタオ］
華為集団顧問。１９５７年生まれ。８２年漢中師範学院（現陝西理工学院）卒。陝西師範大学などで長年教鞭を執る。２００９年シンガポール国立大学でＭＢＡ（経営管理修士）を取得。現在は北京無限詢奇信息技術および北京山石網科信息技術の取締役のほか、ファーウェイをはじめ多数の企業のアドバイザーを務める

呉春波［ウーチュンボー］
中国人民大学公共管理学院教授。１９６２年生まれ。９８年中国人民大学で経済学博士号を取得。９５年からファーウェイのアドバイザーを務め、「ファーウェイ基本法」の起草や人材マネジメントシステムの設計などに携わった

内村和雄［ウチムラカズオ］
１９６７年生まれ。出版社の駐在員として中国と香港で１０年余りを過ごす。２０１０年に独立し、中国関連の書籍や記事の翻訳、企画などを手がけている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kentaro]

戦略とは「私は誰か」「何ができるのか」「何ができないのか」という三つの問いに答えることだ。「私は誰か」は戦略の根本である。任は自分自身の位置づけを「純粋な商人」とし、ファーウェイについては「通信機器メーカー」としている。この位置づけは1998年にまとめられた「ファーウェイ基本法」で明確化され、以来ひとときも揺らいでいない。 危機はいつも足音を忍ばせてやってくる。個人的な視点や立場だけで物事を考えてはならない。広く深い懐を持たなければ、変革と正しく向き合うことはできないのだから。今を予見していたかのようだ。

2019/11/16

[速読おやじ]

顧客を中心に、奮闘者を根幹とし、苦しい奮闘を長期に渡って続ける。これがファーウェイの基本的価値観。なんとまあ熾烈な！これを支えているのが、灰度という寛容の精神とオープン化。また常に自己批判をせよ、とも言う。これは松下幸之助が言うところの、素直になる、という事と同義だろう。顧客に目を向け、上司には尻を向けろとも言う。本書の中で何度となく、奮闘という単語が目に付いた。こんな会社に果たして日本企業は勝てるのか、、、。ファーウェイは未公開企業であるが、創業者の任氏の持株比率は1.4%。従業員の多くが株主なのだ。

2019/05/03

[かつどん]

いまや中国の通信機器業の大手、ファーウェイと、その創業者である任正非（にん・せいひ）の歩み。すべては「生き抜く為」に集約される。それだけ死が身近に感じれる環境と言う事なのか。　・これと決めたらがむしゃらにやり抜く。・大雑把で管理が苦手。といった中国人気質も伺えます。株式の未公開企業であるのは、株主への短期的な利益の還元を考えず、長期的視野で生き抜く為。その働き方、目の前の事に対するがむしゃら感は想像を絶し、正に命を賭けて生き抜こうとしている姿は、日本は中国に飲み込まれてしまうのではと恐れてしまうほど。

2015/08/13

[☆ツイテル☆]

フライヤー

2021/12/06

[christinayan01]

有効な戦略・戦術であれば差別なく吸収し続ける貪欲さ、常に危機感を持ち、懐の大きさや柔軟さはまさに中国戦国時代の一国が現代にタイムスリップしたかのようだった。 これだけ米国などから虐げられても成長を止められないどころかむしろ欧米・アフリカを味方につけ反映するということは、今後どうなるか恐ろしい。それでも任氏は満足しないのだろう。 個人的に中国思想を崇拝している為中華思想と欧米型マネジメントの融合は資本主義下の企業の最終形かもしれない。 あえて悪く言えば任氏の宗教組織で追い込み方が異常。(本人も認めてる様子)

2020/07/05