出版社内容情報
初の科学的採用学の教科書。「採用の神様」小畑重和氏（元リクルート）と人事のスペシャリスト東海友和氏（元イオン）との対談も収録
外資企業で活躍し独自の戦略的採用面接システムを構築した著者が、その企業に合った「採用基準」の作り方・人材の見分け方など採用メソッドを実例を交えて詳しく紹介。人事担当者、経営者必読の書。巻末に「採用の神さま」として知られる元リクルートの小畑重和氏と元イオン人事部の東海友和氏の特別座談会を収録。採用のプロの本音が明かされる。
第１章 なぜ「採用活動」が企業の命運を握るのか？
日本企業が外資系企業に遅れを取る理由／世界一熾烈なシリコンバレーの採用方法は？／
企業の価値は「３つのＲ」で上がる／「日本一採用に注力している」のはあの人気企業、ほか
第２章 「戦略採用」の必要性
採用活動に一石を投じたドワンゴの「受験料」／採用の失敗は１０００万円以上の無駄遣い／
「直感採用」から科学的理論に基づく戦略採用への転換／大学入試と採用試験の根本的な違い、ほか
第３章 「採用基準」を作る
「成績優秀な人」が唯一の採用基準？／「採用条件」と「採用基準」の違い／
体育会系＝「バイタリティ」の落とし穴／「求める人材」のキーワードを徹底的に議論することからスタート、ほか
第４章 採用面接の落とし穴――こんな面接をやってはいけない！
ＮＧ例――面接で履歴書の内容を確認する／志望動機を聞いて熱意をはかる／
一次面接と二次面接で同じ質問をする、ほか
第５章 人材を見抜く面接メソッド
同じ東大生でも資質の違いを見抜く／戦略的採用面接システム?T――「質問」でもって能力用件を見抜く／
過去の行動から未来は予測できる！／Ｑ＆Ａの具体例／面接時の注意点／面接は万能ではないほか
第６章 採用のプロが明かす本音――スペシャル座談会
東海友和（組織・人事コンサルタント。元ジャスコ〈現イオン〉本社人事課長）
小畑重和（元リクルート人事採用担当・責任者。「採用の神さま」）
「来る人」ではなく「欲しい人」を探しに行く採用／採用担当には最も優秀な人材を抜擢する／
イオンとリクルートの企業風土／経営者と採用担当者の人材観の違い／採用における失敗、ほか
内容説明
「優秀な人材を採用したいが、外資系や有名企業に採られてしまう」「採用にかなりの費用をかけても、思うような人が採れない」そんな悩みを解決するのが、「戦略採用メソッド」です。採用担当者の印象や直感に頼る面接は今すぐやめて、戦略的な面接方法に切り換えてください。解決法は本書の中にあります。
目次
第１章 なぜ「採用活動」が企業の命運を握るのか？
第２章 「戦略採用」の必要性
第３章 「採用基準」を作る
第４章 採用面接の落とし穴―こんな面接をやってはいけない！
第５章 人材を見抜く採用面接メソッド
第６章 採用のプロが明かす本音―スペシャル座談会
著者等紹介
山崎俊明［ヤマサキトシアキ］
１９７３年、大阪府門真市生まれ。大阪学院大学商学部卒業。株式会社大正銀行を経て、１９９９年アクサ生命保険株式会社に入社。２００２年、世界中の生命保険・金融サービス専門職毎年トップクラスのメンバーで構成されるＭＤＲＴ（世界１００万ドル円卓会議）会員資格を同社最年少で取得。その後、大阪ＬＡマネージャー、仙台ＬＡ支社副支社長、金融法人営業部副部長をすべて最年少で歴任し、マネジメント、スカウト、トレーニング業務等に従事してきた。２０１１年、採用コンサルティング株式会社Ｔ＆Ａパートナーズを設立。２０１４年、株式会社タレントアンドアセスメントを設立。両者ともに代表取締役に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
