内容説明
年々増加の企業買収も、７割が失敗に終わる！ブームに惑わされず、規律ある決断を下すには。Ｍ＆Ａ、プライベート・エクイティで卓越した実績のベイン・アンド・カンパニーが実践する成功法則はこれだ。日米欧の１７００社の調査と豊富なコンサルティング経験から生み出した、Ｍ＆Ａを成功に導く意思決定の極意を、事例とともに紹介。
目次
第１章 企業買収成功の四つの意思決定
第２章 買収のターゲット企業をどう選ぶか
第３章 どの買収案件を締結すべきか
第４章 本当に統合する必要性はどこにあるか
第５章 買収がうまくいかない時に何をすべきか
第６章 Ｍ＆Ａ成功を実現させる組織づくり
第７章 日本企業はＭ＆Ａにいかに対応すべきか
付録 実証研究
著者等紹介
ハーディング，デイビッド［ハーディング，デイビッド］［Ｈａｒｄｉｎｇ，Ｄａｖｉｄ］
ベイン・アンド・カンパニーのパートナーで、企業戦略および組織の有効性の分野の第一人者。シンシナティ大学にて経営学士号を取得後、ハーバード大学経営大学院修士課程修了。消費財、小売業、製造業およびサービス業界における世界的な一流企業に成長戦略および株主価値の創造と維持に企業買収が果たす役割についてアドバイスを行っている。特にＭ＆Ａ、デューデリジェンスおよびポストＭ＆Ａの統合問題が専門
ロビット，サム［ロビット，サム］［Ｒｏｖｉｔ，Ｓａｍ］
ベイン・アンド・カンパニーの前グローバルＭ＆Ａプラクティス・グループのリーダー。２００５年５月にスイフト・アンド・カンパニーの取締役会会長兼ＣＥＯに指名され、２００５年７月にスイフト・オペレーティングとスイフト・ホールディングの取締役となった。食品産業の価値創造戦略における第一人者
山本真司［ヤマモトシンジ］
ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッド代表パートナー。慶応義塾大学経済学部卒業後、東京銀行に入行。１９８７年、シカゴ大学経営大学院修士課程を成績優秀者（ＭＢＡ ｗｉｔｈ Ｈｏｎｏｒｓ，全米成績優秀者協会会員）として修了。その後ボストン・コンサルティング・グループ、Ａ．Ｔ．カーニー極東アジア共同代表等を経て、２００５年にベインに参画。同年、イギリスの金融専門誌ＥＵＲＯＭＯＮＥＹが、世界のトップ金融コンサルタントの一人として日本人で唯一選出。２００６年１月、現職に就任。通算１６年のコンサルティング経験を通じて、金融、商社、消費財、プライベートイクイティはじめ多数の業種でＭ＆Ａ、ターンアラウンド、戦略策定、実行支援に数多くの経験を有する。慶應義塾大学大学院、早稲田大学大学院非常勤講師
火浦俊彦［ヒウラトシヒコ］
ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッドパートナー。１９８３年東京大学教養学部卒業。日本興業銀行を経て１９８６年にベインに参画。ハーバード大学経営大学院修士課程修了。プライベート・エクイティ、金融、自動車、住宅、不動産、建設、食品、ヘルスケア、流通、エレクトロニクス等の分野において、日・米・欧の企業に対するコンサルティング活動を行っている。ベインのグローバル及び日本におけるプライベート・エクイティ・プラクティスのメンバー。ファンド投資先の企業ターンアラウンド、価値向上のためのブループリントを数多く手掛ける。また、企業のＭ＆Ａに数多く関係し、企業の統合支援にも深く関与（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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飯田健雄
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かんがぇるー
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