美容院と１，０００円カットでは、どちらが儲かるか？―できるビジネスパーソンになるための管理会計入門！

林 總【著】

ダイヤモンド社（2008/01発売）

• サイズ B6判／ページ数 246p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478003916
• NDC分類 336.84
• Cコード C2034

出版社内容情報

『餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？』第２弾！
父の急死で、経営不振のアパレル会社「ハンナ」の社長に就任した由紀は、安曇教授のアドバイスで見事に会社の建て直しに成功する。５年後、ハンナでは、業務の効率化のためにコンピュータシステムを導入するが、トラブルの連続で現場は大混乱に。「このままでは会社が潰れてしまう」。由紀はふたたび安曇に助けを求める。

内容説明

「儲かる会社」の仕組みがわかるビジネスストーリー！読むだけで「会社を良くする経営センス」が身につく本。

目次

プロローグ　動かないコンピュータの責任は誰に？
第１章　コンピュータは、なぜゴミ製造機になってしまったのか？―経営者には情報責任がある
第２章　経営者は鳥に、虫に、魚になれ―経営者が持つべき視点と情報
第３章　パリの町はなぜ美しいのか？―実現したい目的を最初に明らかにする
第４章　すべては２０対８０の法則に支配される―大事なことに集中する
第５章　美容院と１，０００円カットでは、どちらが儲かるか？―限界利益と固定費の関係を知る
第６章　カーナビゲータは、手放せない―リアルタイム情報を実現する経営ダッシュボード
第７章　匂いは、元から断て―仕事のやり方を改善し、ムダを省く
第８章　足がしびれたままでは、立ち上がれない―２つの予算責任
第９章　シンプルなほど美しい―必要なものだけを残し、不要なものは捨てる
終章　祝杯

著者等紹介

林總［ハヤシアツム］
公認会計士、税理士、ＬＥＣ会計大学院教授（管理会計事例）、日本原価計算学会会員、株式会社林總アソシエイツ代表取締役。１９７４年中央大学商学部会計科卒業。外資系会計事務所、監査法人勤務を経て独立。経営コンサルティング、一般会計および管理会計システムの設計・導入活動、講演活動などを行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[vinlandmbit]

再読完了。前作でひと段落した会社も規模大きくなるにつれ次の壁にぶつかったのが本作のフェーズ。改めて読み返して原価管理のくだりや貢献利益の話は記憶の定着につながりました。あとは実践への応用です。

2015/05/03

[手押し戦車]

サービスや製品の回転率が売上、利益に貢献して行く時間を制するビジネスと時間かけてサービスを提供して行くビジネスが有る。時間をかける方は売上と利益率は高いけど回転率が低い分、サービスに沢山の付加価値がついてくる。回転率が高い方は、付加価値を一つか二つに絞り、低価格で時間に対し多くのサービスを提供する薄利多売型になる。ビジネスモデルが異なるとそれぞれ、求められる成果が変わってくる。管理会計から見るとキャッシュフローの流れが一番重要になり、時間型は数字のノルマを管理し付加価値型はサービスや品質の高さを管理する

2015/01/20

[Shinchan]

ソフトを導入すればなんでもやってくれるという幻想を持っている人が、まだ居るんだろうな (; ;)　何をしたいのか、どんな情報を得たいのか等よくよく吟味して導入しないと――　コンピュータはゴミ製造機になってしまう…　ＥＲＰパッケージは多くの会計情報を用意しているが自身の欲しい情報かは別で、例えて言うならば種類ばっかり多くて美味しくないバイキング料理のようなもの…　――なかなか良い喩だと思いません？今回も面白く読ませてもらいました！

2012/05/23

[山田太郎]

思ったよりおもしろかったけど、役に立ったかというと、ちょっとビミューなかんじ。最後は勧善懲悪でめでたしめでたし。

2011/07/06

[エリナ松岡]

シリーズ１作目を読んだ直後だったので、勢いでこちらの２作目も読みました。１作目も経営＋会計だったので、そんなに違和感なかったのですが、僕自身の普段イメージする会計からはどんどん遠くなる気がして表紙を見直したら、サブタイトルに「・・・管理会計入門！」とありまして・・・。そこに偽りがなければ初めて接する管理会計であり、本書のおかげで個人的にはいわゆる財務会計よりも実際的で面白そうだな、という印象を持ちました。

2016/01/20