内容説明
激動の時、勝ち抜く企業の長期戦略・経営戦略の策定から実行に至る全過程を詳解。
目次
経営者の条件
経営戦略と策定のプロセス
経営戦略の階層構造
経営計画の作成
競争優位の戦略
新規事業開発
多角化とＭ＆Ａ戦略
マーケティング戦略
トヨタ生産システム
財務戦略
経営戦略とマネジメント・プロセス
経営戦略と経営組織
株式上場戦略
経営戦略と動機付け理論
著者等紹介
西塚宏［ニシズカヒロシ］
１９４１年山形県生まれ。１９６５年中央大学法学部卒業。１９６７年日本ミネチュアベアリング社長室常任顧問（ＮＭＢエレクトロニクス担当）。１９８３年京阪電線取締役生産技術研究所所長。１９８５年産業能率大学事業本部講師・主任研究員、産能大マネジメントスクール講師、チーフコンサルタント。２００２年株式会社トランスファー・テクノロジー・コーポレーション代表取締役。全能連認定マスター・マネジメント・コンサルタントＪ‐ＭＣＭＣ（１３０３１）、国際ライセンスＣＭＣ（１３０２３）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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