出版社内容情報
まず「決定」する。それを実現するための方策を模索する。この思考プロセスを徹底することで「落ちこぼれ企業」の（株）武蔵野は今日まで勝ち残った。「社長の仕事は決定すること」と説く著者が「決定」の実現ノウハウを徹底指南。
内容説明
まず目標を「決定」する。それから目標を実現する方法を考える―。（株）武蔵野代表取締役・小山昇による、最強の思考プロセス強化書。
目次
第１章 会社の将来は現在の「決定」で決まる（経営計画書は生き残るための道具；経営計画書で脱・ドンブリ経営）
第２章 経営のありようを「決定」して利益を出す（まず決定せよ、それから決定を実現する手段を考えよ；銀行の融資を受けるのも社長の決定次第）
第３章 人材への対応を「決定」してモチベーションにつなげる（社員に誇りを持たせ、成果につなげる人材の活かし方を考える；正しい人事のあり方を決定して不満要因をなくす）
第４章 組織のあり方を「決定」し、強い会社をつくる（「勝ち残る」という決定があったからこそ現在のわが社がある）
著者等紹介
小山昇［コヤマノボル］
株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年山梨県生まれ。東京経済大学卒業。１９７６年、日本サービス・マーチャンダイザー株式会社（現在の武蔵野）に入社。同社退職後、会社経営などを経て１９８５年に同社に再入社。１９８９年、代表取締役社長に就任。１９９９年、電子メッセージング協議会会長賞受賞。２０００年度日本経営品質賞受賞。２００１年、経済産業大臣賞受賞。また、経産省が推進する「ＩＴ経営百選」の２００４年度の最優秀賞を受賞した。全国の社長仲間でつくる経営計画研究会主宰。また、全国各地で年間１２０回の講演・セミナーを行なう（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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