内容説明
従業員、顧客、サプライヤー…すべての関係者の体験と交流こそが、企業を強くする原動力だ。世界的経営学者Ｃ・Ｋ・プラハラードの革命的ビジネス手法を発展させた話題の書。
目次
第１部 コ・クリエーション型企業こそが成長する（成長の原動力は「コ・クリエーション」；参加型プラットフォームで感動体験を生む；アイデアのコ・クリエーションを行う方法；事業ネットワーク内の関係者とのコ・クリエーション；社会的生態系を形成する ほか）
第２部 経営のコ・クリエーション（コ・クリエーションで企業を改革する；経営者たちの新しい意思決定の方法；ビジネスのやり方を双方向から変える；戦略プロセスを開放する；制度改革のコ・クリエーション）
著者等紹介
ラマスワミ，ベンカト［ラマスワミ，ベンカト］［Ｒａｍａｓｗａｍｙ，Ｖｅｎｋａｔ］
ミシガン大学（アナーバー）ロス・ビジネススクールのマーケティング教授、電子ビジネスのホールマン記念フェロー。思想的指導者として、またはアイデア実践者として、世界的に著名な存在である。アイデア創造、戦略、マーケティング、ブラント設定、ＩＴ、業務運営、組織の人間的側面の分析など、幅広い分野に及ぶ学者として研究を行うかたわら、主要雑誌に数多くの記事を執筆している。Ｃ・Ｋ・プラハラードと共同執筆した『価値共創の未来へ』は、革命的なビジネス理念としてコ・クリエーションを提唱し、話題になった
グイヤール，フランシス［グイヤール，フランシス］［Ｇｏｕｉｌｌａｒｔ，Ｆｒａｎｃｉｓ］
コ・クリエーションの実践のために設立された会社、エクスペリエンス・コ・クリエーション・パートナーシップの創設者、会長。コ・クリエーションを利用し、戦略策定能力、アイデア創造能力、変革能力を構築する世界有数の専門家として、世界各国のさまざまな企業でコンサルティングや講演を行っている。マサチューセッツ州コンコード在住
尾崎正弘［オザキマサヒロ］
ＰＲＴＭ東京オフィスのディレクター／パートナー。大手エレクトロニクスメーカにて１３年間に渡り製品開発・事業開発に従事した後、１９９９年にＰＲＴＭ東京オフィス立上げに参加。以降、コンサルタントとしてエレクトロニクス、精密機械、製薬を中心に国内外企業の組織・オペレーション改革をサポート。２００５年７月より現職。現在、ＰＲＴＭにおける製品／サービス・イノベーション分野におけるグローバルリーダーの一人。研究開発マネジメント、グロービスマネジメントレビュー等のマネジメント誌に論文を執筆する他、国内経営大学院においてオペレーション戦略の講師を務める
田畑萬［タバタヨロズ］
ＰＲＴＭ東京オフィスのディレクター／パートナー。大手エレクトロニクスメーカーにおいて半導体製品の海外セールス・企画などに従事後、戦略系コンサルティングファームで製造業の企業戦略および事業戦略策定をサポートする。２０００年よりＰＲＴＭに入社、以降、コンサルタントとして多くのライフサイエンス企業の事業戦略、研究開発マネジメント改革、セールス＆マーケティング改革をサポート。２００８年７月より現職。現在、ＰＲＴＭ東京におけるライフサイエンス・グループ・リーダーの一人。日米の医薬業界誌への多くの論文を執筆する
山田美明［ヤマダヨシアキ］
英語・フランス語翻訳家。東京外国語大学英米語学科中退（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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