出版社内容情報
日本の公共部門の昇任人事は，いかなる能力観のもとに行われているのか．本書は，1930年代から2000年前後の大規模自治体――大阪市役所、東京都庁、神奈川県庁――の昇任システムを綿密に分析し，3つのモデルを提示する．日本の人事管理の実態に迫り，その多様性を明らかにする意欲作．
目次
序章 能力への多様な眼差し
第１章 分析視角とモデル化の方法―昇任管理への着目
第２章 事例の選択―３つの大規模自治体
第３章 学歴主義モデル―大阪市役所
第４章 試験主義モデル―東京都庁
第５章 平等主義モデル―神奈川県庁
第６章 各モデルの特徴とその比較
終章 本書の意義と課題
著者等紹介
林嶺那［ハヤシレオナ］
１９８４年生まれ。２０１１年東京大学法学部卒業。２０１３年東京大学大学院法学政治学研究科修士課程修了。２０１８年東京大学大学院法学政治学研究科博士課程修了、博士号取得（法学）。日本学術振興会特別研究員、一般財団法人行政管理研究センター研究員を経て、福島大学行政政策学類准教授。後藤・安田記念東京都市研究所第４１回／２０１５（平成２７）年度藤田賞（論文部門）受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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能力への多様な眼差し：時期的限定 対象の限定 多様性の把握 分析視角とモデル化の方法―昇任管理への着目：鍵変数としての昇任管理 先行研究とその課題 4つの視角 極端事例研究アプローチ 事例の選択―3つの大規模自治体 学歴主義モデル―大阪市役所：採用 研修 配置 試験主義モデル―東京都庁：昇任 採用 研修 配置 平等主義モデル―神奈川県庁：昇任 採用 研修 配置 各モデルの特徴とその比較：各モデルの比較分析 グレー・ゾーン，モデルの射程 本書の意義と課題：理論的・事実発見・方法論的意義 政策的な含意 2021/04/27
