出版社内容情報
長期雇用、年次別一括管理、年功的評価などの慣行から「左遷」のメカニズムを分析。組織で働く個人がどう対処すべきかを提示する。
内容説明
左遷という言葉は「低い役職・地位に落とすこと」の意味で広く用いられる。当人にとって不本意で、理不尽と思える人事も、組織の論理からすれば筋が通っている場合は少なくない。人は誰しも自分を高めに評価し、客観視は難しいという側面もある。本書では左遷のメカニズムを、長期安定雇用、年次別一括管理、年功的な人事評価といった日本独自の雇用慣行から分析。組織で働く個人がどう対処すべきかも具体的に提言する。
目次
第１章 菅原道真、失意の晩年―左遷とは何か
第２章 定期異動日は大騒ぎ―人事異動と左遷
第３章 転職か、じっと我慢か―欧米には左遷はない
第４章 誰が年功序列を決めているのか―左遷を生み出すしくみ
第５章 出世よりも自分なりのキャリア―消える左遷、残る左遷
第６章 池上さん大活躍の理由―左遷は転機
第７章 「道草休暇」が社員を救う―左遷を越えて
著者等紹介
楠木新［クスノキアラタ］
１９５４年（昭和２９年）、神戸市に生まれる。京都大学法学部卒業。大手生命保険会社に入社し、人事・労務関係を中心に、経営企画、支社長等を経験。勤務と並行して、大阪府立大学大学院でＭＢＡを取得。関西大学商学部非常勤講師を務め、「働く意味」をテーマに取材・執筆・講演に取り組む。２０１５年、定年退職。現在、楠木ライフ＆キャリア研究所代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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