朝日新書<br> 65歳定年時代に伸びる会社

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朝日新書
65歳定年時代に伸びる会社

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  • サイズ 新書判/ページ数 203p/高さ 18cm
  • 商品コード 9784022733351
  • NDC分類 336.4
  • Cコード C0234

内容説明

不況に負けず伸びている足腰の強い会社には、必ず良い人事システムがある。人の力こそが、組織の命だからだ。最大の肝は、中高年のベテラン社員のモチベーションをどう上げるか。経験、能力、愛社心がある彼らを奮い立たせれば会社は必ず生き返る。多くの企業の事例を紹介し、理想の仕組みを探る、目からウロコの人事処方箋。

目次

第1章 50代60代に求められる役割・能力
第2章 50代で起きる“定年前OB化現象”
第3章 50代60代を活用する新たな役割提案
第4章 50歳を過ぎた社員は評価をしない!?
第5章 50歳になったら固定給。定年まで年収保証
第6章 50歳以降も評価し、結果は時短に反映する
第7章 専門力と部下力を研修できたえる
第8章 50代60代の人材活用事例研究
第9章 「エンプロイアビリティ」を高めること―いつまでも望まれる人材であるために

著者等紹介

滝田誠一郎[タキタセイイチロウ]
ノンフィクション作家、ジャーナリスト、ブログ評論家。1955年東京生まれ。青山学院大学法学部卒。数多くの会社を取材、雇用や人事問題に精通、ルポルタージュやビジネス評論を多く手がける。また、各界の人物を取材したドキュメンタリー作品にも定評がある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

Humbaba

3
知力は年齢を重ねるに連れて衰えるどころか寧ろ増していくことのほうが多い。新しいものを取り入れる力は確かに長じてからは若者に敵わないが、仕事を選べばずっと効率的にこなせることもある。相手の特性と気持ちをよく理解して、それに合わせて仕事を回すことでより効率的に仕事が進むようになる。2017/11/08

あじたま

0
50歳台の定年前OB化現象という表現はよくわかる。50歳、60歳になると急激に能力が低下するわけではないのに、モチベーションが高くない。これを解決させる決定的なものは本書では、自分ではイメージできなかった。モチベーションが下がっている人間を固定給にして評価無にすると不満要素は減るかもしれないが、モチベーション向上につなげるには決定的に足りない気がする・・2014/08/31

ookumamasa

0
朝礼で紹介したものを動画で公開しています。 http://www.youtube.com/watch?v=2Fls-V2UOYM&feature=youtu.be 2013/01/11

kozawa

0
言いたいことはわかるけど、人材を生かして仕事を生み出すのはどこでも簡単に出来ることじゃない。給与との兼ね合いも含むと本書より先は難しい。ただこういう指摘はありだとは思う2010/07/28

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