出版社内容情報
シリコンバレーのトップ経営者、マネジャーに読み継がれる不朽の名著、待望の復刊！！
インテル元CEOのアンディ・グローブが、後進の起業家、経営者、マネジャーに向けて、一字一句書き下した傑作。『HARD THINGS』著者のベン・ホロウィッツ、フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグなど、シリコンバレーの経営者や幹部たちに読み継がれ、大きな影響を与えてきた。
アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは、マネジャーが最も注力すべき仕事はなにか、タイムマネジメントの方法、意思決定のときにしてはいけないこととは、ミーティングはどう進めるべきか、1対1の面談（ワン・オン・ワン）ではなにを話すのか、人事評価はどう判断すべきか――。マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、実践的で役に立つアンディ・グローブのアドバイスが満載の経営書である。
＜シリコンバレーの起業家など著名人が絶賛！＞
「世界最高の経営書だ」――ベン・ホロウィッツ（『HARD THINGS』著者）
「僕の経営スタイルの形成に、本書は大きな役割を果たした」――マーク・ザッカーバーグ（フェイスブックCEO）
「シリコンバレーのトップ企業は何ができるか、アンディは最高のモデルを築きあげた」――マーク・アンドリーセン（ブラウザ発明者、アンドリーセン・ホロウィッツ共同創業者）
「非常に大切なことをすばらしく教えてくれる重要な本」――ピーター・ドラッカー
＜アンディ・グローブの教え＞
・マネジャーは自分の部門のアウトプットを最高に上げる活動に、エネルギーと注意を注がなければならない。
・マネジャーの最も重要な責任は、部下から最高の業績を引き出すことである。
・マネジャーにできるのは、もともと動機づけのある人が活躍できる環境をつくるだけ。
・ミーティングを招集する前にマネジャーは、自分が達成しようとしているのは何なのか、と自問しなければならない。
・何かに「イエス」ということは、他のことに「ノー」と暗黙にいうことだ。「ノー」と頭を振る気迫、正直さ、規律を身につけなければならない。
・レポート作成は重要だが、読むことは重要でないことが多い。“自己規律訓練”の“手段”なのである。
アンドリュー・S・グローブ［アンドリューエスグローブ］
小林 薫［コバウヤシ カオル］
ベン・ホロウィッツ［ベンホロウィッツ］
目次
第１部 朝食工場―生産の基本原理（生産の基本；朝食工場を動かす）
第２部 経営管理はチーム・ゲームである（経営管理者のテコ作用；ミーティング―マネジャーにとっての大事な手段；決断、決断、また決断；計画化―明日のアウトプットへの今日の行動）
第３部 チームの中のチーム（朝食工場の全国展開へ；ハイブリッド組織；二重所属制度；コントロール方式）
第４部 選手たち（スポーツとの対比；タスク習熟度；人事考課―裁判官兼陪審員としてのマネジャー；２つのむずかしい仕事；タスク関連フィードバックとしての報酬；なぜ教育訓練が上司の仕事なのか）
著者等紹介
グローブ，アンドリュー・Ｓ．［グローブ，アンドリューＳ．］ ［Ｇｒｏｖｅ，Ａｎｄｒｅｗ Ｓ．］
１９３６年ハンガリーのブタペスト生まれ。１９５６年にハンガリーからアメリカに移住。ニューヨーク州立大学を主席で卒業（化学工学）し、カリフォルニア大学で博士号取得。インテル社の創設に参画し、第１号の社員となる。７９年社長に就任。９８年にはインテルのＣＥＯを辞任し、２００４年には会長から退いた。スタンフォード大学経営大学院で２４年にわたって指導した。２０１６年３月に死去
小林薫［コバヤシカオル］
１９３１年東京生まれ。国際経営評論家、産業能率大学名誉教授（国際企業経営論）。東京大学法学部卒業。米国マンハッタン大学経営学部フルブライト留学。海外の優れたビジネス書を数多く翻訳し、日本に紹介してきたことでも知られる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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５ よういち
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