内容説明
本当は勝てていた薄型テレビ・スマホ。その答えは、いまだに混迷の続くソニーといち早く復活したパナソニックにあった！
目次
第１章 本当はサムスンに勝てていた（本当は勝てていた、薄型テレビ；ローエンド製品が世界市場を席巻 ほか）
第２章 何がサムスンを躍進させたのか？（経営力の弱い日本企業；サムスンが急成長した理由）
第３章 サムスンに学ぶな！（韓国企業の創業理念は「金儲け」；日本企業と韓国企業の違いは、「如何に儲かるか」の差 ほか）
第４章 経営者のグローバル・スタンダード病が凋落の原因（ブランド・コミュニティを捨てたパナソニック；本当はオンリーワン戦略ではなかったシャープ ほか）
第５章 日本流「モノづくり」こそ復活への道（日本のモノづくりの真髄は中小企業にある；日本の技術で作られたｉＰｈｏｎｅ ほか）
著者等紹介
伊敷豊［イシキユタカ］
マーケティングコンサルタント、沖縄国際大学産業総合研究所特別研究員。沖縄県内にある広告代理店（現アドスタッフ博報堂）にグラフィックデザイナーとして入社。２００２年にマーケティングコンサルタントとして独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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