内容説明
全国８０００社超を訪問・調査して見つけた「人を大切にするいい会社は社員の子どもの数が多い」という事実。それはそのまま好業績を続ける企業群とイコールだった。５１社の事例から分かった、「子育てしやすい会社、だから業績好調」の真理。いい会社をつくりたい企業経営者、仕事と子育てを両立して活躍したい全ての人に捧げる「ワークライフバランス経営」の決定版。
目次
第１章 社員の子どもの数が多い会社の７つのポイント
第２章 ニッポン 社員の子どもの数が多い５１社（制度が充実している企業（ふくや―福岡市・明太子製造販売業；琉球補聴器―沖縄県那覇市・補聴器販売業；陰山建設―福島県郡山市・建設業；グリンリーフ―群馬県昭和村・有機農産物栽培加工販売業 ほか）
風土が定着している企業（加賀屋―石川県七尾市・旅館業；ルバンシュ―石川県能美市・化粧品製造販売業；グッディーホーム―東京都武蔵野市・住宅リフォーム業；アドバンティク・レヒュース―群馬県前橋市・産業廃棄物収集業 ほか））
第３章 人を大切にする会社が日本を元気にする
著者等紹介
坂本光司［サカモトコウジ］
元法政大学大学院政策創造研究科教授。人を大切にする経営学会会長。「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」審査委員長。ほか国・県・市町・産業支援機関の公職多数。１９４７年静岡県焼津市（旧大井川町）生まれ。浜松大学、福井県立大学、静岡文化芸術大学他の教授などを歴任。専門は「中小企業経営論」「地域経済論」「福祉産業論」（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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あすなろ
49
筆者は近江商人の三方よしに加えて五方よしを提唱する。そのプラス2は株主と社員とその家族。その取り組みにつき、実にいろんな会社があって実にいろんな工夫がされているものだなあと思うのである。そしてそういう時代で、更にもうやり方がないと言うことはないのだなとも思うのである。それで社員や家族がハッピーになれるのであればそれはいずれ会社に返ってくる。それはそれでいいことである。イヤ、すべきなのだ。ただ、どうしても誰かに皺寄せとかは来ないものなのだろうか…。イヤ、そう思うこと自体が古いのだろうか…。2019/06/30
