内容説明
ジョブ型人事でチャレンジ機会を増やし、人財投資を加速して「多様」で「自律」した「強い」人をつくる。ソニーグループ、パーソルグループ、りそなグループ、シーメンス、ＡＴ＆Ｔなどの先進事例を紹介。
目次
第１章 ジョブ型人事制度への関心の高まり（ジョブ型人事再興；職能型（日本型）人事制度とジョブ型人事制度 ほか）
第２章 ジョブ型人事運用に苦労する日本企業（定着しないジョブ型人事制度；外的要因 ほか）
第３章 欧米企業から学ぶ人財投資の在り方（人にお金を使わなくなった日本企業；人の成長を後押しし続けるシーメンス ほか）
第４章 ジョブ型人事で人を育てる（従来とは異なるジョブ型人事でのキャリア形成；マネージャーに求められる「学びのカルチャー醸成」 ほか）
第５章 経営層と人事部門がコミットすべきこと（経営層が主導すべき役割；ジョブ型人事に向けた人事機能の総点検）
著者等紹介
内藤琢磨［ナイトウタクマ］
株式会社野村総合研究所。経営ＤＸコンサルティング部人事戦略・チェンジマネジメントグループグループマネージャー上席コンサルタント。１９８７年慶応義塾大学商学部卒業。生命保険会社、会計系コンサルティング会社を経て、２００２年野村総合研究所入社（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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お抹茶
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ジョブ型制度導入の目的には，人材配置の最適化，年功に左右されない報酬の設定，多様な人材確保，専門人材の確保などがあり，ジョブ型制度のメリットを活かしたキャリアデザインや人材育成について書かれている。終身雇用を前提としない会社なら結構フィットすると思う。終身雇用・職能型でやってきた会社では抵抗があるかもしれない。そのまままねしなくとも，エッセンスを取り出せばうまくいくかもしれない。2022/05/31
